轉(zhuǎn)變觀念    改革創(chuàng)新

 全力建設(shè)煤電聯(lián)營六型現(xiàn)代化企業(yè)

——在西易能源集團(tuán)公司二〇一六年工作會(huì)議上的講話

同志們：

 轉(zhuǎn)眼之間，緊張而又繁忙的2015年已經(jīng)過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的2016年已經(jīng)來臨，在這歲月更新之際，我們西易能源集團(tuán)公司隆重召開2016年工作會(huì)議，此次會(huì)議的主要內(nèi)容是盤點(diǎn)2015年的工作，謀劃2016年工作。借此機(jī)會(huì)，我代表西易黨委、西易能源集團(tuán)公司向一年來奮戰(zhàn)在西易各條戰(zhàn)線上艱辛付出、辛勤工作的全體干部、職工表示衷心的感謝！向榮獲先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范的單位和個(gè)人致以崇高的敬意！下面我講三方面內(nèi)容。

2015年工作總結(jié)

 2015年是西易黨委制定的第三個(gè)三年計(jì)劃的收官之年，也是我們西易能源集團(tuán)公司至上而下在逆境中保生存、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保發(fā)展、砥礪奮進(jìn)的關(guān)鍵一年。一年來，在全煤行業(yè)虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，煤炭需求繼續(xù)萎縮，煤價(jià)繼續(xù)下滑，內(nèi)部資金嚴(yán)重緊缺的困難情況下，全公司上下團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中有進(jìn)、緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)效益最大化中心工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“八個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，內(nèi)部強(qiáng)化管理、改革創(chuàng)新，外部大力開拓銷售市場(chǎng)，實(shí)施多渠道銷售，多條腿走路戰(zhàn)略，在煤炭、運(yùn)銷、非煤行業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況普遍下降的艱難困苦情況下，我們?nèi)匀活B強(qiáng)拼博，成為在全區(qū)煤炭企業(yè)范圍內(nèi)為數(shù)不多繼續(xù)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)之一。

 一、科學(xué)組織、穩(wěn)步經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大。

 一年來，全公司三座煤礦克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員短缺、設(shè)備老化等不利因素，狠抓巷道掘進(jìn)和開拓工作，加大掘進(jìn)考核力度，三座煤礦共完成掘進(jìn)14852.2m，完成年計(jì)劃的92%，同比增長9.72%；其中西易礦完成掘進(jìn)2128m，完成計(jì)劃的114.9%，同比下降53.8%；黨新礦完成掘進(jìn)5194.5m，完成計(jì)劃的83.4%，同比增長了2.1%；易順礦完成掘進(jìn)7529.7m，完成計(jì)劃的93.4%，同比增長了1.6%；黨新煤礦各種批復(fù)手續(xù)已辦理完畢，4#、9#煤層配采工作推進(jìn)順利；易順煤礦4#、6#、9#煤層配采項(xiàng)目已于上半年完成全部工程，七月初進(jìn)行單項(xiàng)工程認(rèn)證及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，年底前驗(yàn)收完畢并辦理齊全相關(guān)手續(xù)； 西易煤礦北翼二采區(qū)基建順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)2016年6月份正式投入生產(chǎn)，掘進(jìn)進(jìn)度加快有力地保障了三座煤礦的工作面接續(xù)和正常生產(chǎn)。2015年公司三座煤礦原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的80.73%，同比下降12.04%；西易礦生產(chǎn)原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的96.2%，同比增長2.8%；黨新礦生原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的89.7%，同比下降1.4%；易順礦原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的69.6%，同比下降24.4%；在煤炭行業(yè)全線低迷的情況下，我公司通過煤炭生產(chǎn)來保證資金的正常周轉(zhuǎn)，維持全公司運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)由粗放型向穩(wěn)產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變。

 二、統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)銷環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品銷售力度，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 2015年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)供大于求、銷售困難加大的不利局面，運(yùn)銷一班人內(nèi)部統(tǒng)籌考慮煤炭運(yùn)輸、洗選、發(fā)運(yùn)、銷售各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和各單位溝通協(xié)調(diào)，排除各種困難，保證了運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。永勝運(yùn)輸公司全年?duì)I運(yùn)收入完成任務(wù)的83.68%，同比下降1%；洗煤廠全年原煤洗選完成任務(wù)的84.36%，同比下降3%；精煤生產(chǎn)完成任務(wù)的80.28%，同比下降10%，新開淵全年精煤發(fā)運(yùn)完成任務(wù)的69.19%，同比下降20%；易通公司全年煤炭銷售完成任務(wù)的99.91%，同比下降44 %。

 在銷售工作上，運(yùn)銷一班人積極對(duì)外聯(lián)系，及時(shí)了解、考察市場(chǎng)信息和行情，緊緊圍繞銷售成本最小化和利潤最大化，特別是在秦皇島港口除了保證和瑞港公司的合作外，又新開拓了中煤晉北公司和華電晉能公司兩家較大的客戶，解決了銷售煤炭客戶單一、受制于人的被動(dòng)局面。同時(shí)運(yùn)銷和財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通配合，加快回款進(jìn)度，保證資金及時(shí)回籠，有力地保障了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了單一型向多元型的轉(zhuǎn)變。

 三、加大處罰力度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，安全形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

 2015年，在公司煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)任務(wù)加大的情況下，安全壓力進(jìn)一步增大。公司上下對(duì)安全工作形成高度的共識(shí)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，安全工作更是不得有半點(diǎn)馬虎。因此2015年全公司上下一是加大了對(duì)安全工作的處罰力度，加強(qiáng)安全監(jiān)管；二是認(rèn)真落實(shí)公司監(jiān)管主體和煤礦責(zé)任主體兩個(gè)責(zé)任，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)；三是以宣傳學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，加大安全形勢(shì)教育，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念；四是嚴(yán)把從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)和安全生產(chǎn)管理人員的任用關(guān)；五是加強(qiáng)一通三防工作及制度、隊(duì)伍建設(shè)，做到了有患必除、除患必盡。該配齊設(shè)備的必須配備，該配足人員的必須配足，該健全記錄臺(tái)帳軟件資料的全部健全；六是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把實(shí)行全員、全過程、全方位安全管理作為工作重點(diǎn)，基本上杜絕了安全盲點(diǎn)和盲區(qū)。一年來，安監(jiān)部門共下基層檢查158次，其中煤礦企業(yè)109次，地面企業(yè)49次，發(fā)現(xiàn)隱患1189條，現(xiàn)場(chǎng)處理531條，下達(dá)整改通知書93份，整改率達(dá)到98%；七是嚴(yán)格執(zhí)法。各安監(jiān)職能部門轉(zhuǎn)變觀念，改變工作作風(fēng)，在服務(wù)好各單位的同時(shí)，加大執(zhí)法工作力度，依法監(jiān)管、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。嚴(yán)格的監(jiān)管和嚴(yán)厲的處罰促使安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了全公司安全監(jiān)管由服務(wù)型向監(jiān)管型的明顯轉(zhuǎn)變，有力地保障全公司的安全生產(chǎn)。

 四、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

 一年來，公司所屬企業(yè)認(rèn)真按照行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合各單位實(shí)際情況，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在管理流程、制度建設(shè)、廠容礦貌、衛(wèi)生管理、作業(yè)規(guī)范等全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是黨新煤礦、易順煤業(yè)已被評(píng)為山西省現(xiàn)代化礦井，永勝運(yùn)輸公司合理劃分生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，注重美化、綠化、硬化工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、嚴(yán)要求維護(hù)，洗煤廠、新開淵儲(chǔ)運(yùn)有限公司加強(qiáng)日常維護(hù)和監(jiān)管，廠容礦貌大為改觀，管理流程進(jìn)一步規(guī)范明了，作業(yè)程序進(jìn)一步規(guī)范，全公司整體上向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)一步邁進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了由以前的突擊型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變。

 五、適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

 當(dāng)前，煤炭供大于求，市場(chǎng)已由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，煤質(zhì)的好壞決定著企業(yè)的生死存亡，只有適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)才有可能生存下去，否則死路一條。2015年，全公司上下齊抓共管，一是嚴(yán)格按照公司煤質(zhì)考核辦法，加大處罰力度；二是各煤礦從源頭上抓起，嚴(yán)格把握綜采放煤工藝；三是煤礦加快掘進(jìn)進(jìn)度，完善配采手續(xù)，實(shí)現(xiàn)9#高熱和4#低硫相互搭配，以此來扭轉(zhuǎn)各礦煤質(zhì)低劣、銷售困難、效益不好的被動(dòng)局面；四是洗煤廠充分發(fā)揮集中化驗(yàn)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確提供煤質(zhì)主要數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)不同品種的產(chǎn)品，以煤質(zhì)求發(fā)展，以煤質(zhì)求效益，以煤質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格最大化。通過一年來的狠抓煤質(zhì)，煤質(zhì)有所提高，但仍需下大力氣，以更高的要求，更嚴(yán)的管理來實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理被動(dòng)型變?yōu)橹鲃?dòng)型。

 六、改革體制、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 面對(duì)煤炭形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的困難局面，黨委果斷決策，將原投資公司和能源公司合并，投資公司劃歸能源公司管理，既方便統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)配，又精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員。2015年，公司面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，內(nèi)部體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取了一系列行之有效的措施來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難局面，一是煤礦扣量在2015年15%的基礎(chǔ)上，加大矸石和雜質(zhì)的扣量，增加為25%扣量，同時(shí)下調(diào)了各礦管理費(fèi)用和項(xiàng)目部噸煤?jiǎn)蝺r(jià)；二是下調(diào)各單位各種費(fèi)用。永勝運(yùn)輸公司運(yùn)費(fèi)在2014年的基礎(chǔ)上統(tǒng)一下調(diào)7—8元/噸，裝、奪費(fèi)統(tǒng)一下調(diào)1.5元/噸，新開淵管理費(fèi)下調(diào)0.2元/噸，易通公司下調(diào)管理費(fèi)0.2元/噸；三是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。能源公司和投資公司合并后，黨辦、能源公司辦公室、投資公司辦公室三辦合并，精簡(jiǎn)分流人員18名，清退公職人員27名，耐磨廠、機(jī)械廠、熱虹吸管廠三廠合并為機(jī)械總廠，原三廠各部室共合并機(jī)構(gòu)3個(gè)，精簡(jiǎn)人員33名；四是全員降薪。黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪75%，中層領(lǐng)導(dǎo)降薪30%，一般職工降薪15%；五是物資采購上普遍下降價(jià)格30%，直接和廠商見面，取消中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；六是各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理盡量采取“O2O”模式，減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；七是在全公司范圍內(nèi)大力提倡勤儉節(jié)約、修舊利廢，封存了六缸以上大排量車輛，取消專車，全公司上至總經(jīng)理，下至各部、室全部實(shí)行公務(wù)用車派車制。并從一張紙、一度電、一滴水抓起，堵塞各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，狠挖內(nèi)部潛力，以成本的最小化實(shí)現(xiàn)效益最大化。

 七、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，全公司干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

 為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難局面，提高駕馭復(fù)雜事件能力，提高管理能力和水平，黨委成員每周五帶頭學(xué)習(xí)黨的方針、政策、時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)、管理等方面內(nèi)容。公司機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)各單位副職以上干部每周六下午集體學(xué)習(xí)，除了這些以固定時(shí)間組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，黨委還在2015年3月份聘請(qǐng)世華集團(tuán)張華為到公司組織了為期2天的《提高執(zhí)行力》專題培訓(xùn)講座，同時(shí)還派出年輕骨干、單位一把手外出朔州、太原、北京等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識(shí)、經(jīng)營理念和管理理念等。2015年3月，在煤炭形勢(shì)日益嚴(yán)峻的困難情況下，有部分干部、職工在困難面前思想有所波動(dòng)，信心有所弱化衰退，黨委、公司派出宣講團(tuán)到村委、各單位進(jìn)行了巡回宣講，宣講內(nèi)容回顧了西易過去的光榮歷史、壯大歷史、成功歷史，聯(lián)系到當(dāng)前國際、國內(nèi)及我公司的實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，對(duì)提高廣大干部職工堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難起到了正確的引導(dǎo)作用，通過宣講，廣大干部職工對(duì)公司有了深刻的了解，思想進(jìn)一步統(tǒng)一到黨委、公司應(yīng)對(duì)困境的各項(xiàng)決策上來，廣大干部職工的責(zé)任心、危機(jī)感、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，所有這些措施為企業(yè)的應(yīng)對(duì)危機(jī)、共渡難關(guān)及可持續(xù)發(fā)展起到了強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐，培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了由理論型向理論聯(lián)系實(shí)際型轉(zhuǎn)變。

 八、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

 面對(duì)困難，全公司上下步調(diào)一致、共渡難關(guān)，特別是在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，廣大干部職工仍然能夠克服種種艱難困苦，心往一處想、勁往一處使，同心同德、無怨無悔地維護(hù)著西易這個(gè)大家艱難運(yùn)轉(zhuǎn)。在困難面前，廣大干部職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，提出合理化建議，減少不必要的開支和浪費(fèi)。在抓煤質(zhì)上，各部門、各單位人人監(jiān)督、人人管理；在抓銷售上人人關(guān)心、人人過問、人人充當(dāng)義務(wù)銷售員，積極聯(lián)系客戶，寧肯多賣一元錢，也不讓公司利益受損；在材料供應(yīng)上，采購人員頂著催債壓力，勤跑、勤問、貨比三家，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格購回最優(yōu)的產(chǎn)品，在日常管理上，廣大干部職工勤儉辦企，把公司當(dāng)成自己的家，人人行動(dòng)起來，在一滴水、一張紙、一度電上大做文章，本著省下就是賺來的觀念來維持企業(yè)的生存。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，眾志成城、金石為開，在困難面前，事實(shí)證明了我們西易集團(tuán)公司的廣大干部職工是一支值得信賴的隊(duì)伍，是一支敢于面對(duì)困難，能夠戰(zhàn)勝困難的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，困難面前，廣大干部職工思想統(tǒng)一了、信念堅(jiān)定了、行動(dòng)一致了，主人翁精神增強(qiáng)了，事不關(guān)己、高高掛起的人少了，主動(dòng)關(guān)心集體的人多了；見困難就躲、見成績就搶的人少了，主動(dòng)迎難而上，共赴艱難的人多了；說風(fēng)涼話、煽風(fēng)點(diǎn)火的人少了，辦實(shí)事求實(shí)效的人多了。全公司廣大干部職工的工作作風(fēng)明顯改善，實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)型向務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變。

存在的困難和問題

 回顧2015年一年來的工作，值得我們欣慰的是公司仍然在困境中生存，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但面對(duì)煤炭形勢(shì)日益嚴(yán)峻，煤價(jià)下跌仍不見底十分困難的情況下，我們西易集團(tuán)如何繼續(xù)走下去是擺在我們每一個(gè)人面前的問題，通過2015年的工作體現(xiàn)出以下問題和困難：

 一、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤價(jià)仍然下跌，公司經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大；

 二、資金運(yùn)作依然困難，還款壓力依然較大；

 三、煤質(zhì)差、洗選率低仍然是制約銷售的關(guān)鍵；

 四、銷售市場(chǎng)和下游用戶沒有實(shí)現(xiàn)直接見面；

 五、非煤企業(yè)盈利能力不強(qiáng)，自身生存困難；

 六、職工整體文化素質(zhì)參差不齊，不能盡快適應(yīng)市場(chǎng)需求。所有這些問題都有待于要新的一年內(nèi)解決。

2016年工作安排

 2016年是西易黨委2015年體制改革后運(yùn)行的第一年，也是全公司繼續(xù)深化改革，盡快走出困境的攻堅(jiān)之年。面對(duì)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過程，短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生大的改變的困難局面，公司2016年總體思路是：轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，減庫存、降消耗；減環(huán)節(jié)、降成本；深化體制改革，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造煤電聯(lián)營“六型”現(xiàn)代化企業(yè)。圍繞全年工作任務(wù)和目標(biāo)，公司要抓好以下幾個(gè)方面工作。

 一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力向“市場(chǎng)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。

 一是按照市場(chǎng)規(guī)則，以銷定產(chǎn)。耐磨廠、熱虹吸管制造公司在煤炭及關(guān)聯(lián)企業(yè)一片低迷的情況下，要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排和營銷策略，加大力度減少庫存，盤活資產(chǎn)，提高資金利用率，堅(jiān)決避免產(chǎn)品積壓、壓占資金現(xiàn)象發(fā)生；二是根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)不同品種、種類產(chǎn)品滿足市場(chǎng)、融入市場(chǎng)。洗煤廠要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求抓好配煤和洗選工作，洗選高硫、低硫等不同品種的精煤，以及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提高市場(chǎng)的適應(yīng)度和競(jìng)爭(zhēng)力，各煤礦要根據(jù)銷售市場(chǎng)的需求，全面實(shí)現(xiàn)4#、9#配采，并分類堆存，做到一切滿足市場(chǎng)，一切適應(yīng)市場(chǎng)，一切圍繞市場(chǎng)，真正做到以市場(chǎng)為主導(dǎo)，按需生產(chǎn)，按需供貨；三是煤礦生產(chǎn)要把握好回采和掘進(jìn)的關(guān)系、用煤高峰與低谷的關(guān)系、搬家與生產(chǎn)的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)決不能出現(xiàn)銷售困難時(shí)產(chǎn)品大量堆積，影響正常生產(chǎn)，銷售暢通時(shí)無煤可銷的被動(dòng)局面。這就要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要深刻研究、分析市場(chǎng)變化和行情，各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)溝通，及時(shí)聯(lián)系，信息共享，避免出現(xiàn)相互脫節(jié)現(xiàn)象。

 2016年，全公司上下要把減庫存、降消耗作為重點(diǎn)工作來抓，據(jù)統(tǒng)計(jì)，光三座煤礦庫存材料就高達(dá)2000多萬元，其余地面企業(yè)庫存也是居高不下。在當(dāng)前公司資金十分困難的情況下，壓占資金已成為影響公司經(jīng)營的重要因素，各單位要把盤點(diǎn)庫存、共享資源、減少庫存、提高資金利用率高度重視起來，做到能利用的利用，能節(jié)約的節(jié)約，盡量減少材料、設(shè)備的重復(fù)購買，避免資金的重復(fù)浪費(fèi)。

 二、堅(jiān)持共享發(fā)展，著力向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變。

 一是積極響應(yīng)國家“高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，黑色能源綠色發(fā)展，低碳清潔發(fā)展”的號(hào)召，以清潔開采為突破，推進(jìn)煤炭綠色生產(chǎn)，積極探討新技術(shù)開采，推進(jìn)開采方式轉(zhuǎn)變，提高煤炭回采率，改變職工生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，提升煤炭產(chǎn)業(yè)綠色化水平。

 二是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，推進(jìn)煤電一體化聯(lián)營工作。2016年全公司上下要把推進(jìn)和京能集團(tuán)公司煤電聯(lián)營綠色項(xiàng)目合作作為一項(xiàng)重要工作來抓?，F(xiàn)階段，雙方已簽訂了合作框架協(xié)議。下一步公司將專門成立推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，加快辦理項(xiàng)目合作事項(xiàng)及環(huán)評(píng)、選址、新公司注冊(cè)、可研報(bào)告等大量準(zhǔn)備工作，盡快使項(xiàng)目早日落地，建設(shè)早日開工，變輸煤為輸電，走出一條煤電聯(lián)營發(fā)展的新路子，以此來帶動(dòng)全公司早日走出困境，以清潔低碳發(fā)展，讓全公司干部職工共享改革帶來的環(huán)境、利益成果。

 三、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力向“集約高效型”轉(zhuǎn)變。

 堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要牢牢把握公司改革的總體布局，正確處理改革中的層層關(guān)系，抓住重點(diǎn)要害，才能舉一綱而萬目長，改變“短板效應(yīng)”的失衡問題。

 一是公司三座煤礦現(xiàn)在已全部實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化開采，其中黨新、易順煤礦配備兩套綜采設(shè)備，但2015年，兩座煤礦無論掘進(jìn)綜采都沒有充分發(fā)揮出設(shè)備的最大功效作用。2016年，西易煤礦掘進(jìn)3802m，黨新煤礦掘進(jìn)6400m，易順煤業(yè)掘進(jìn)8549m。黨委、公司制定任務(wù)時(shí)和各單位經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，考慮各單位不同的實(shí)際情況，最終確定現(xiàn)在的任務(wù)。任務(wù)是比較接近實(shí)際，也是科學(xué)合理的，所以，各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)推諉、找客觀等現(xiàn)象。一句話，年底兌現(xiàn)，完不成任務(wù)的一把手主動(dòng)辭職，沒有任何商量余地。各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落實(shí)，改變工作作風(fēng)，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工和現(xiàn)代化設(shè)備的積極性和功效性，合理安排好掘進(jìn)和回采、檢修和生產(chǎn)、搬家和生產(chǎn)，一定要做到“磨刀不誤砍柴工”，不能出現(xiàn)采掘失調(diào)、制約生產(chǎn)、搬家緩慢、遙遙無期、一推再推、說了不算、算了不干等效率低下、貽誤戰(zhàn)機(jī)行為。

 二是充分發(fā)揮公司煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷已形成一條龍的集約優(yōu)勢(shì)。目前，放眼朔州范圍內(nèi)，除了中煤以外，只有我公司已形成了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。協(xié)調(diào)發(fā)展為的是更好的發(fā)揮各單位的不同作用，最終實(shí)現(xiàn)工作效率提高，經(jīng)濟(jì)效益增大，而不是增加環(huán)節(jié)、提高成本。當(dāng)前，公司各單位之間在領(lǐng)導(dǎo)能力參差不齊、辦事效率高低不等、協(xié)調(diào)水平待提高的情況下，存在不同程度的環(huán)節(jié)繁多、無形加大生產(chǎn)成本的諸多弊端，在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)期，更加成為制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，2016年，全公司上下不論從煤炭企業(yè)，還是從非煤企業(yè)，一定要在減環(huán)節(jié)、降成本上狠下功夫、大作文章。在煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷上要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡量減少煤炭倒、裝、運(yùn)等二次行為發(fā)生；在材料供應(yīng)上，要盡量做到直接和廠商見面，縮減中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；在產(chǎn)品銷售上，也要做到下游用戶直接見面，以最高的價(jià)格、最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化?？偠灾瑴p少不必要的中間環(huán)節(jié)、降低不必要的支出，既是我們應(yīng)對(duì)困難的舉措，也是我們企業(yè)經(jīng)營的宗旨。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部直接溝通能力，減少中間環(huán)節(jié)，降低二次行為給企業(yè)帶來增加成本的機(jī)率，一定要保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通；對(duì)外要積極開拓，擴(kuò)大市場(chǎng)，加大回款力度，以我們自身的優(yōu)勢(shì)在朔州范圍內(nèi)站穩(wěn)腳根。

 三是各煤礦要不斷提升現(xiàn)代化水平。各礦要嚴(yán)格煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和管理人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一定要做到先培訓(xùn)后上崗，持證上崗，人證相符，堅(jiān)決打擊無證上崗、假證上崗行為；嚴(yán)格規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全完善各種圖紙、檔案、作業(yè)等流程，加大監(jiān)管和落實(shí)力度，做到有章可循、有令必行，繼續(xù)保持山西省現(xiàn)代化礦井水平，做到常態(tài)化，進(jìn)一步提高礦井裝備技術(shù)水平，推行機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化礦井建設(shè)，不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，變招工為招生，為現(xiàn)代化礦井提供智力和人才支柱。

 四、堅(jiān)持開放發(fā)展，著力向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變。

延伸就是以煤炭為起點(diǎn)，往下游走，往終端產(chǎn)品走；循環(huán)就是以煤炭為中心，實(shí)現(xiàn)減量化、多利用、多聯(lián)產(chǎn)做到對(duì)資源吃干榨盡。公司從2002年開始就認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，依托煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后延伸機(jī)械、耐磨、會(huì)館、小額貸款等公司，2011年建起了微孔陶瓷制造有限公司，就是抓住國家固廢綜合利用政策，內(nèi)部消化大量的煤矸石，但由于種種原因，到目前為止，非煤企業(yè)除了易興耐磨和興平農(nóng)牧公司稍有利潤外，其余企業(yè)停產(chǎn)的停產(chǎn)，虧損的虧損，可以說非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中依賴煤炭企業(yè)的問題仍然存在，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效仍然不夠理想。2016年，公司對(duì)非煤企業(yè)要有大的改變，總目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，最低目標(biāo)是經(jīng)營盈虧持平。對(duì)于出現(xiàn)虧損的企業(yè)將以壯士斷腕的勇氣和手段堅(jiān)決給予關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。經(jīng)營模式采取因企制宜、一企一策、各企業(yè)根據(jù)不同的模式采區(qū)一企一模式、一企一對(duì)策，多種手段經(jīng)營，目的只有一個(gè)——必須在保證固定資產(chǎn)不能減少的情況下上繳利潤。如機(jī)械廠采取對(duì)外租賃模式，商務(wù)會(huì)館采取對(duì)內(nèi)認(rèn)標(biāo)經(jīng)營模式，只要企業(yè)能夠盈利，不拖公司后腿，有利于西易集體發(fā)展，哪種模式都可以。

改革就是要通過先進(jìn)的理念、管理、舉措革除弊端，去掉陋習(xí)，破除傳統(tǒng)觀念，以科學(xué)、合理、全新辦法實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大效能。同時(shí)，也是對(duì)全體干部職工思想上的一次全新洗禮和凈化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工要對(duì)此有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，追求利潤是我們的目的，但更主要的是讓廣大干部職工思想上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，要深刻認(rèn)識(shí)我們公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要深刻領(lǐng)會(huì)黨委和公司的良苦用心，深刻認(rèn)識(shí)到我們的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中的確存在水平低下、能力不足的現(xiàn)象，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求?！爸獝u而后勇”，只有認(rèn)識(shí)到自己的不足，方能逐步提高。物競(jìng)天擇、適者生存，只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能不被淘汰。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，患難之中見真情，唯有劈雷手段，方顯菩薩心腸，沒有短暫的疼痛，哪有長遠(yuǎn)的安康。希望公司廣大干部職工要正確對(duì)待公司決策，心懷大局、放眼長遠(yuǎn)、同舟共濟(jì)、共克艱難。

各單位要認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落實(shí)，八仙過海，各顯其能，把各項(xiàng)工作抓緊抓好，不能辜負(fù)黨委、公司的期望和重托，向公司交上一份滿意的答卷，只有實(shí)現(xiàn)效益，企業(yè)才能生存，只有轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，全公司轉(zhuǎn)型發(fā)展才有希望，西易才能穩(wěn)步做強(qiáng)。

 五、堅(jiān)持綠色發(fā)展，著力向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，生態(tài)環(huán)保問題國家高度重視，要求日益嚴(yán)格，建設(shè)“生態(tài)環(huán)保型”企業(yè)是人民的期盼，也是我們企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。這就要求，各單位在項(xiàng)目建設(shè)上必須符合環(huán)保政策，力爭(zhēng)國家生態(tài)補(bǔ)償優(yōu)惠政策，加大環(huán)保投入力度，該投入的必須投入，不能在環(huán)保上搞應(yīng)付，搞變通，在日常生產(chǎn)、工作、生活中盡量減少廢氣、廢物、廢水排放，大搞環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化造林工作，改善環(huán)境，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)之事，少做只顧眼前的短期行為，各煤礦要對(duì)采煤沉陷區(qū)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)和涉及村莊溝通協(xié)商，做好村民協(xié)調(diào)工作，盡量減少和化解村企矛盾，保證企業(yè)有一個(gè)安全的生產(chǎn)秩序和良好的生產(chǎn)環(huán)境。

 六、堅(jiān)持安全發(fā)展，著力向“安全保障型”轉(zhuǎn)變。

眾所周知，煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)核算體系中，是為數(shù)不多的以死亡率作為考核指標(biāo)的產(chǎn)業(yè)。作為以煤為主的公司，做好安全工作，事關(guān)人民群眾生命安危和企業(yè)的生死存亡問題。全公司上下一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“發(fā)展絕不能以犧牲人生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指導(dǎo)，始終把煤礦安全生產(chǎn)放在首位，常抓不懈。

一是要全面認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)。2015年煤礦沒有發(fā)生一起重傷事故，這與各單位、各部門的辛勤工作、嚴(yán)格監(jiān)管是分不開的。但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，三座煤礦地質(zhì)條件不一，隱患仍然存在，再加上煤炭形勢(shì)的下滑，安全投入不及時(shí)，監(jiān)管不力等問題，這就導(dǎo)致安全形勢(shì)仍然不可忽視，我們要始終對(duì)安全形勢(shì)保持清醒頭腦，時(shí)刻牢記“三個(gè)絕不過高估計(jì)”，不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和底線思維，始終把人民群眾生命安全放在首位。

二是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要進(jìn)一步落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)制的企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)是黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，著力構(gòu)建各單位、黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門監(jiān)管，職工積極參與的安全生產(chǎn)工作格局，形成“人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，處處都把責(zé)任落到實(shí)處”的工作機(jī)制和氛圍。要做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援四個(gè)到位，確保安全生產(chǎn)。

三是要全面加強(qiáng)安全工作措施。要認(rèn)真落實(shí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，重點(diǎn)抓好煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理，決不能放過任何一個(gè)漏洞，決不能丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不能留下任何一個(gè)死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該撤人的必須撤人，大是大非面前絕不能含糊，要一級(jí)抓一級(jí)，確保層層有人抓，事事有人管。

 另外，公司涉及的道路交通、機(jī)械制造、金融服務(wù)、畜牧業(yè)、餐飲等各行各業(yè)也要把安全工作放在首位，千萬不能麻痹大意，要扎實(shí)做好本單位安全工作，為公司各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

 同志們，要做到以上“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須靠在座的大家，必須要以人為本、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，必須要全面提升干部職工的綜合素質(zhì)。人是萬事之根本，管人容易用人難。人才重要，專業(yè)人才更是金貴，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量，留得住、用的好才是關(guān)鍵；中層管理部門人才不可或缺，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)執(zhí)行具體工作，提升工作效率，盡其才、用到位才是關(guān)鍵；基層員工同樣不能忽視，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，員工不出力，樓越高危險(xiǎn)越大。因此，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行，必須強(qiáng)化干部職工的“六種意識(shí)”，為下一步與京能集團(tuán)共建“煤電聯(lián)營”項(xiàng)目的順利合作營造良好的氛圍。

 一是強(qiáng)化大局意識(shí)。教育干部職工在思想上堅(jiān)決同黨委和公司保持高度一致，在行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策。顧大局、識(shí)大體，對(duì)京能集團(tuán)在西易辦公的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事友好幫助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)不講條件，不打折扣落實(shí)好、完成好。從大處著眼，從小處入手，把本職工作和集團(tuán)公司發(fā)展大局聯(lián)系起來，在大局中找準(zhǔn)位置，不斷優(yōu)化工作措施，提升工作質(zhì)效。

 二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，要對(duì)分管的工作要做到全面掌握，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部室根據(jù)各自工作職責(zé)，搞好配合協(xié)作，形成工作合力。嚴(yán)格落實(shí)具體人員責(zé)任制，將每項(xiàng)工作目標(biāo)分解到具體崗位和人員，使工作責(zé)任真正做到層層落實(shí)，人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

 三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)。要求公司及各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做好團(tuán)結(jié)的表率，正確教育和引導(dǎo)干部職工以身作則，講正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，大力弘揚(yáng)正能量，最終做到廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，在職工心中樹立團(tuán)結(jié)拼搏的精神。一方面與京能公司團(tuán)結(jié)互助，一方面強(qiáng)化內(nèi)部合作意識(shí)，多做有利于團(tuán)結(jié)的事，有利于集體形象的事，在工作中多交流、多溝通、多補(bǔ)臺(tái)，維護(hù)西易形象。

 四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快充電，盡快提高自身能力和水平，盡量縮小與京能集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)干部的能力差距，我們一方面要改變學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。周五黨委委員學(xué)習(xí)和周六干部職工培訓(xùn)不僅僅是看看光盤、聽聽講座，還要本人親自撰寫心得、與眾分享，既要提升語言表達(dá)能力，還要提升實(shí)際操作能力。一方面要改變學(xué)習(xí)環(huán)境。公司干部職工要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，更要接地氣，有計(jì)劃有目標(biāo)的深入基層各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摹學(xué)習(xí)，撰寫調(diào)研筆記。同時(shí)要增加外出“取經(jīng)學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)，以此來引進(jìn)外界先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。

 五是強(qiáng)化廉潔作風(fēng)意識(shí)。公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好廉潔工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在當(dāng)前形勢(shì)下，不要夜郎自大、擺譜顯闊，不要吃、拿、卡、要、挪，侵吞公司的集體財(cái)物，同時(shí)要教育干部職工算好經(jīng)濟(jì)賬，珍惜現(xiàn)有崗位，培養(yǎng)積極向上的生活情趣，形成清正的作風(fēng)，保持廉潔正派的形象。

 六是強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。紀(jì)律和規(guī)矩是企業(yè)管理的骨架，支撐著企業(yè)生存的命脈，要求公司的每一位員工都加強(qiáng)紀(jì)律性，心中有度、心中有數(shù)，樹立正氣標(biāo)桿，該說的名正言順的說，不該說的不要背后亂說，該做的不要不作為，不該做的不要亂作為。同時(shí)要把規(guī)矩意識(shí)印入腦海，正確指導(dǎo)日常言行，做到心存感恩、心存敬畏。

同志們，任務(wù)已經(jīng)制定，目標(biāo)已經(jīng)明確，面對(duì)困難我們別無選擇，只有齊心協(xié)力、共度艱難，企業(yè)才會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。讓我們?cè)谖饕h委、公司的正確帶領(lǐng)下，以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)和不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，為全力建設(shè)煤電聯(lián)營“六型”現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！

 最后祝大家新年快樂，萬事如意！謝謝大家！