深入學(xué)習(xí)后安實(shí)干精神推動西易大業(yè)繼續(xù)前進(jìn)

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2025/06/10

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8月9號，我陪同省人大常委會黨組副書記、副主任張建欣帶隊(duì)的調(diào)研組調(diào)研煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況，到了大恒煤業(yè)、中煤平朔、后安煤礦和晉坤礦產(chǎn)品公司。張建欣表揚(yáng)了后安煤礦，說：“沒想到一座民營煤礦能搞出這樣的效果，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高、管理水平高……”確實(shí)，我也感覺很震憾，感覺我們和人家有差距。通過這次觀摩學(xué)習(xí)，我有以下四方面的認(rèn)識:一、認(rèn)清形勢、凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)抓好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。形勢決定現(xiàn)狀，形勢事關(guān)發(fā)展。四年來，市場經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷，去年國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，再加上目前南方高溫導(dǎo)致用電量大增，暫時(shí)的拉動了煤炭的市場需求，才使得今年煤價(jià)逐步回暖，稍有復(fù)蘇的跡象。但從長遠(yuǎn)來看，煤炭價(jià)格不可能再出現(xiàn)像“黃金十年”的暴漲或暴利，也隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)進(jìn)入了理性增幅期，煤炭供需平衡將長期存在，煤炭價(jià)格相比前十年，將不會有大的起伏和波動，煤炭企業(yè)利潤也不會有較大提高，只能保持微利或盈虧平衡，如果我們的經(jīng)營跟不上，甚至?xí)?dǎo)致持續(xù)虧損。因此，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，可以說是“喜憂參半”。面對當(dāng)前形勢，我們西易領(lǐng)導(dǎo)班子必須要凝聚共識，保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確分析把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，清醒地看到當(dāng)前的困難和機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識、責(zé)任意識和緊迫意識，把握趨勢走向，保持奮斗激情，積極改變困難，不斷開創(chuàng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，為推動西易經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好、逐步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈開動腦筋。二、直面問題、迎難而上，在強(qiáng)力推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上邁出新步伐。從整個(gè)煤炭經(jīng)濟(jì)來講，盡管遇到了一些困難，增速明顯放緩，但這符合正常發(fā)展規(guī)律，隨著增速放緩，市場逐步回歸到了理性的發(fā)展水平，前景是光明的。從西易來講，也經(jīng)歷了三四年的持續(xù)虧損經(jīng)營陣痛期，困難重重可又不得不勒緊“褲帶”過“緊日子”和“苦日子”，公司被逼減員、降薪、緩發(fā)工資、股份等，這都是我們不愿意做的事情。然而面對困難，四年來，我們在充分保障員工生活條件下，償還了4億多元的銀行貸款，增加了固定資產(chǎn)。然而我們不應(yīng)該就此滿足，沾沾自喜，在參觀了后安煤礦以后，我相信大家都看到了我們自身的不足，同崗不同酬，同職不同責(zé)，我們員工的綜合幸福指數(shù)、綜合人文素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)技能都和人家有所差距。過去我們覺得比人家強(qiáng)，可如今，卻是天壤之別，我們真得沒法跟人家相比。分析原因，根本在于思想的落后。面對落后，我們必須順應(yīng)新形勢、新變化，大力解放思想，謙虛地改變落后，不能夜郎自大，自以為是。如何解放思想，改變落后？一是要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心。要對國家宏觀調(diào)控下的整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿信心，國家不會坐視不理；要對各級政府的政策充滿信心，全力推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使煤炭價(jià)格逐步回升就反映出政策的強(qiáng)大效應(yīng)；要對我們煤炭自身的優(yōu)勢條件充滿信心，煤炭作為主要能源的地位和作用不是短時(shí)期能被替代和改變。二是要突破傳統(tǒng)觀念，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自2013年以來，我們抱著勤儉節(jié)約過日子的思想，從調(diào)整開采作業(yè)面、費(fèi)用核算管控、減員降薪增效、去庫存等各個(gè)層面節(jié)本降耗。這當(dāng)然是一種傳統(tǒng)的有效方法。但是，煤礦的現(xiàn)代化發(fā)展、信息化運(yùn)營，已不受傳統(tǒng)這個(gè)層面所限制，哪種組織生產(chǎn)方式、哪種商業(yè)經(jīng)營模式、哪種內(nèi)部管理模式能夠適應(yīng)這個(gè)趨勢、適應(yīng)市場，我們就用哪種。對外比如，我們與京能集團(tuán)展開風(fēng)電項(xiàng)目合作就是一種模式；對內(nèi)調(diào)整經(jīng)營管理方式，比如我們?nèi)齻€(gè)礦的工隊(duì)問題。企業(yè)是屬于市場的，而不是哪個(gè)家族的、哪個(gè)工隊(duì)的，企業(yè)要想生存進(jìn)而發(fā)展，必須要制定適應(yīng)市場的機(jī)制。三是要合理利用網(wǎng)絡(luò)，玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”新手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+煤炭”是什么？簡單一點(diǎn)講就是通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)，達(dá)到及時(shí)了解煤炭市場行情，制定精準(zhǔn)營銷策略，產(chǎn)生交易量，獲得收益的結(jié)果。很多上市煤企都直接建立了自己的電子交易平臺，我們只要應(yīng)用好就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我們建立了自己的微信交流群，可以集眾人力量來時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和內(nèi)部管理模式等。三、綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，在強(qiáng)力推動煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)、做精、做強(qiáng)上做好思想工作。我們的煤炭主業(yè)早已建成了產(chǎn)、運(yùn)、選、銷“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈，3座煤礦、4個(gè)運(yùn)銷企業(yè)、9個(gè)非煤轉(zhuǎn)型企業(yè)。從今年一季度開始，由于黨新煤礦生產(chǎn)不正常，嚴(yán)重影響到了煤炭產(chǎn)量，同時(shí)導(dǎo)致車隊(duì)運(yùn)輸任務(wù)嚴(yán)重不足，洗煤廠無煤可洗。非煤附屬企業(yè)也僅僅是自保生存，無法為主業(yè)添彩，唯獨(dú)只是易順礦撐起了整個(gè)西易的“半邊天”。不當(dāng)家不知道柴米油鹽的貴賤，不作主不知道鋼蹦兒掰開花的艱難。老人們常說：“要讓缸里水滿，就得拿起擔(dān)杖去擔(dān)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能糊弄，就像擔(dān)水一樣，要想平衡穩(wěn)定主要得肩膀去扛。我們搞企業(yè)也是同樣的道理，主業(yè)不扛大梁，出現(xiàn)“一邊倒”，其他附屬企業(yè)也會受影響，西易的每個(gè)企業(yè)都有著一樣的血脈，一榮俱榮、一損俱損。因此，面對當(dāng)前現(xiàn)狀，公司要綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力推動我們的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，把主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做精、環(huán)節(jié)做實(shí)。這就要求公司的每位領(lǐng)導(dǎo)干部，單位一把手、部門骨干，一是要著眼大局，提高思想境界。個(gè)人是公司的小細(xì)胞，公司是個(gè)人發(fā)展的大環(huán)境。人常說，大河沒水小河干，但是，小河水滿大河干也絕不是正?，F(xiàn)象。公司近幾年效益不好，去年給大家降了薪，有的領(lǐng)導(dǎo)干部心里有怨言，但這絕對不是不作為的理由，也絕對不是損公肥私的借口。以前的好日子是公司給的，把公司搞起來以后的好日子照樣還有，奉勸大家千萬不要在現(xiàn)在困難的時(shí)候從公司里撈偏門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理，絕不留情，毫不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，勇于擔(dān)當(dāng)，合理用權(quán)，正當(dāng)?shù)美?，把思想境界提升到正直、有為、廉潔、自律的高度。二是要綜合施策，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)攬全局，綜合施策，以“刷新西易品牌、提升素質(zhì)形象和實(shí)現(xiàn)全局利益”為主要抓手，多“管”齊下，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，以“文化軟實(shí)力”和“制度硬指標(biāo)”來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，通過各種有效途徑來弘揚(yáng)企業(yè)正能量，調(diào)動一切力量來激發(fā)員工內(nèi)心的善念，讓人人自發(fā)捍衛(wèi)制度，人人主動相互監(jiān)督，人人自覺守護(hù)家園。就像后安煤礦的幾件小事一樣：到處都是文化宣傳標(biāo)語、公共場所無煙頭，路上行走兩人成行、三人成列，精氣神十足，讓人羨慕。差距就是潛力，我相信，每個(gè)人心中都有一種善念和干勁，認(rèn)為自己并不比別人差勁，先比而知恥，知恥而后勇，后勇而勤學(xué)，勤學(xué)而逐趕，逐趕而力超。西易全公司上下，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加大文化宣傳力度，以《西易報(bào)》為主要陣地，按時(shí)、按量分發(fā)給各單位的干部職工，同時(shí)要把戶外宣傳欄盡快豐富起來，營造一個(gè)舒適的人文環(huán)境。三是要精準(zhǔn)發(fā)力，真抓實(shí)干。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，以往，我們在創(chuàng)業(yè)探索時(shí)摸著石頭過河，也曾走過一些彎路，但我們在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)吸取了不少的教訓(xùn)，在應(yīng)對當(dāng)前種種困難時(shí)，我們又謙虛謹(jǐn)慎，不斷的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，不斷地提升自己的綜合實(shí)力。目前，煤炭價(jià)格出現(xiàn)回升勢頭，我們要巧應(yīng)市場、苦練內(nèi)功，隨機(jī)應(yīng)變、精準(zhǔn)發(fā)力。要善于把握機(jī)遇，適時(shí)的調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理模式，以不變的體制演變成靈活的機(jī)制來應(yīng)對萬變的市場。領(lǐng)導(dǎo)干部抓就要抓在點(diǎn)子上，干就要干在關(guān)鍵處，撲下身子不推諉，知難而進(jìn)不懈?。蛔ゾ鸵艉?，干就要出彩，決不能蜻蜓點(diǎn)水敷衍了事，真正以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律管理自己、約束團(tuán)隊(duì)；抓就要堅(jiān)持不懈，干就要持之以恒，要做監(jiān)督問責(zé)的執(zhí)行者，要作為督促下級的第一責(zé)任人，層層落實(shí)主體責(zé)任，真正把“擔(dān)子”擔(dān)起來，把責(zé)任扛起來，真正管好自己的“一畝三分地”。四、毫不放松，抓好安全生產(chǎn)，全力消除隱患，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定的底線。煤礦安全，老生常談，但不得不常談。因?yàn)榘踩a(chǎn)是煤礦的“紅線”、“底線”、“生命線”，既是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是個(gè)政治問題。一旦出現(xiàn)安全問題，就會損人不利己，經(jīng)濟(jì)賠償不說，主體責(zé)任人會受到刑事處罰。大家務(wù)必要引起更高程度地重視，加倍警醒起來。堅(jiān)決防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅(jiān)決防止安全隱患突發(fā)，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定這一條底線，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)政治上的堅(jiān)定。一是要嚴(yán)格按照區(qū)煤炭局制定的隱患治理“兩個(gè)清單”，明確企業(yè)隱患治理責(zé)任人和監(jiān)管部門監(jiān)督落實(shí)責(zé)任人，確保隱患治理有人監(jiān)督負(fù)責(zé)、有人整改落實(shí)。二是要強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，嚴(yán)格履行安全主體職責(zé)。加大日常安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格實(shí)行一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)。三是要科學(xué)安排作業(yè)，保證均衡安全生產(chǎn)。根據(jù)國家“去產(chǎn)能”的總體要求，遵照276個(gè)工作日制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)作業(yè)。四是要始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，加大安全培訓(xùn)，確保安全投入，加強(qiáng)隱患排查的治理。觀摩學(xué)習(xí)是一種形式，我們要取其精髓，有選擇性地應(yīng)用到我們的工作行動中，培養(yǎng)一種積極向上的精氣神，發(fā)揮正能量，不忘初心，為推動西易大業(yè)、鞏固共同富裕的道路繼續(xù)前進(jìn)。

一、認(rèn)清形勢、凝聚共識，切實(shí)增強(qiáng)抓好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。形勢決定現(xiàn)狀，形勢事關(guān)發(fā)展。

四年來，市場經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷，去年國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，再加上目前南方高溫導(dǎo)致用電量大增，暫時(shí)的拉動了煤炭的市場需求，才使得今年煤價(jià)逐步回暖，稍有復(fù)蘇的跡象。但從長遠(yuǎn)來看，煤炭價(jià)格不可能再出現(xiàn)像“黃金十年”的暴漲或暴利，也隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)進(jìn)入了理性增幅期，煤炭供需平衡將長期存在，煤炭價(jià)格相比前十年，將不會有大的起伏和波動，煤炭企業(yè)利潤也不會有較大提高，只能保持微利或盈虧平衡，如果我們的經(jīng)營跟不上，甚至?xí)?dǎo)致持續(xù)虧損。因此，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，可以說是“喜憂參半”。

面對當(dāng)前形勢，我們西易領(lǐng)導(dǎo)班子必須要凝聚共識，保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確分析把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，清醒地看到當(dāng)前的困難和機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識、責(zé)任意識和緊迫意識，把握趨勢走向，保持奮斗激情，積極改變困難，不斷開創(chuàng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，為推動西易經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好、逐步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈開動腦筋。

二、直面問題、迎難而上，在強(qiáng)力推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上邁出新步伐。

從整個(gè)煤炭經(jīng)濟(jì)來講，盡管遇到了一些困難，增速明顯放緩，但這符合正常發(fā)展規(guī)律，隨著增速放緩，市場逐步回歸到了理性的發(fā)展水平，前景是光明的。

從西易來講，也經(jīng)歷了三四年的持續(xù)虧損經(jīng)營陣痛期，困難重重可又不得不勒緊“褲帶”過“緊日子”和“苦日子”，公司被逼減員、降薪、緩發(fā)工資、股份等，這都是我們不愿意做的事情。然而面對困難，四年來，我們在充分保障員工生活條件下，償還了4億多元的銀行貸款，增加了固定資產(chǎn)。

然而我們不應(yīng)該就此滿足，沾沾自喜，在參觀了后安煤礦以后，我相信大家都看到了我們自身的不足，同崗不同酬，同職不同責(zé)，我們員工的綜合幸福指數(shù)、綜合人文素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)技能都和人家有所差距。過去我們覺得比人家強(qiáng)，可如今，卻是天壤之別，我們真得沒法跟人家相比。分析原因，根本在于思想的落后。面對落后，我們必須順應(yīng)新形勢、新變化，大力解放思想，謙虛地改變落后，不能夜郎自大，自以為是。

如何解放思想，改變落后？

一是要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心。要對國家宏觀調(diào)控下的整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿信心，國家不會坐視不理；要對各級政府的政策充滿信心，全力推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使煤炭價(jià)格逐步回升就反映出政策的強(qiáng)大效應(yīng)；要對我們煤炭自身的優(yōu)勢條件充滿信心，煤炭作為主要能源的地位和作用不是短時(shí)期能被替代和改變。

二是要突破傳統(tǒng)觀念，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自2013年以來，我們抱著勤儉節(jié)約過日子的思想，從調(diào)整開采作業(yè)面、費(fèi)用核算管控、減員降薪增效、去庫存等各個(gè)層面節(jié)本降耗。這當(dāng)然是一種傳統(tǒng)的有效方法。但是，煤礦的現(xiàn)代化發(fā)展、信息化運(yùn)營，已不受傳統(tǒng)這個(gè)層面所限制，哪種組織生產(chǎn)方式、哪種商業(yè)經(jīng)營模式、哪種內(nèi)部管理模式能夠適應(yīng)這個(gè)趨勢、適應(yīng)市場，我們就用哪種。對外比如，我們與京能集團(tuán)展開風(fēng)電項(xiàng)目合作就是一種模式；對內(nèi)調(diào)整經(jīng)營管理方式，比如我們?nèi)齻€(gè)礦的工隊(duì)問題。企業(yè)是屬于市場的，而不是哪個(gè)家族的、哪個(gè)工隊(duì)的，企業(yè)要想生存進(jìn)而發(fā)展，必須要制定適應(yīng)市場的機(jī)制。

三是要合理利用網(wǎng)絡(luò)，玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”新手段。 “互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”是什么？簡單一點(diǎn)講就是通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)，達(dá)到及時(shí)了解煤炭市場行情，制定精準(zhǔn)營銷策略，產(chǎn)生交易量，獲得收益的結(jié)果。很多上市煤企都直接建立了自己的電子交易平臺，我們只要應(yīng)用好就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我們建立了自己的微信交流群，可以集眾人力量來時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和內(nèi)部管理模式等。

三、綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，在強(qiáng)力推動煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)、做精、做強(qiáng)上做好思想工作。

我們的煤炭主業(yè)早已建成了產(chǎn)、運(yùn)、選、銷“一條龍”的產(chǎn)業(yè)鏈，3座煤礦、4個(gè)運(yùn)銷企業(yè)、9個(gè)非煤轉(zhuǎn)型企業(yè)。從今年一季度開始，由于黨新煤礦生產(chǎn)不正常，嚴(yán)重影響到了煤炭產(chǎn)量，同時(shí)導(dǎo)致車隊(duì)運(yùn)輸任務(wù)嚴(yán)重不足，洗煤廠無煤可洗。非煤附屬企業(yè)也僅僅是自保生存，無法為主業(yè)添彩，唯獨(dú)只是易順礦撐起了整個(gè)西易的“半邊天”。

不當(dāng)家不知道柴米油鹽的貴賤，不作主不知道鋼蹦兒掰開花的艱難。老人們常說：“要讓缸里水滿，就得拿起擔(dān)杖去擔(dān)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能糊弄，就像擔(dān)水一樣，要想平衡穩(wěn)定主要得肩膀去扛。我們搞企業(yè)也是同樣的道理，主業(yè)不扛大梁，出現(xiàn)“一邊倒”，其他附屬企業(yè)也會受影響，西易的每個(gè)企業(yè)都有著一樣的血脈，一榮俱榮、一損俱損。因此，面對當(dāng)前現(xiàn)狀，公司要綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力推動我們的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，把主業(yè)做強(qiáng)、副業(yè)做精、環(huán)節(jié)做實(shí)。

這就要求公司的每位領(lǐng)導(dǎo)干部，單位一把手、部門骨干，一是要著眼大局，提高思想境界。個(gè)人是公司的小細(xì)胞，公司是個(gè)人發(fā)展的大環(huán)境。人常說，大河沒水小河干，但是，小河水滿大河干也絕不是正?，F(xiàn)象。公司近幾年效益不好，去年給大家降了薪，有的領(lǐng)導(dǎo)干部心里有怨言，但這絕對不是不作為的理由，也絕對不是損公肥私的借口。以前的好日子是公司給的，把公司搞起來以后的好日子照樣還有，奉勸大家千萬不要在現(xiàn)在困難的時(shí)候從公司里撈偏門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理，絕不留情，毫不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，勇于擔(dān)當(dāng)，合理用權(quán)，正當(dāng)?shù)美?，把思想境界提升到正直、有為、廉潔、自律的高度?/span>

二是要綜合施策，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)攬全局，綜合施策，以“刷新西易品牌、提升素質(zhì)形象和實(shí)現(xiàn)全局利益”為主要抓手，多“管”齊下，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，以“文化軟實(shí)力”和“制度硬指標(biāo)”來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，通過各種有效途徑來弘揚(yáng)企業(yè)正能量，調(diào)動一切力量來激發(fā)員工內(nèi)心的善念，讓人人自發(fā)捍衛(wèi)制度，人人主動相互監(jiān)督，人人自覺守護(hù)家園。就像后安煤礦的幾件小事一樣：到處都是文化宣傳標(biāo)語、公共場所無煙頭，路上行走兩人成行、三人成列，精氣神十足，讓人羨慕。差距就是潛力，我相信，每個(gè)人心中都有一種善念和干勁，認(rèn)為自己并不比別人差勁，先比而知恥，知恥而后勇，后勇而勤學(xué)，勤學(xué)而逐趕，逐趕而力超。西易全公司上下，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加大文化宣傳力度，以《西易報(bào)》為主要陣地，按時(shí)、按量分發(fā)給各單位的干部職工，同時(shí)要把戶外宣傳欄盡快豐富起來，營造一個(gè)舒適的人文環(huán)境。

三是要精準(zhǔn)發(fā)力，真抓實(shí)干。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，以往，我們在創(chuàng)業(yè)探索時(shí)摸著石頭過河，也曾走過一些彎路，但我們在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)吸取了不少的教訓(xùn)，在應(yīng)對當(dāng)前種種困難時(shí)，我們又謙虛謹(jǐn)慎，不斷的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，不斷地提升自己的綜合實(shí)力。目前，煤炭價(jià)格出現(xiàn)回升勢頭，我們要巧應(yīng)市場、苦練內(nèi)功，隨機(jī)應(yīng)變、精準(zhǔn)發(fā)力。要善于把握機(jī)遇，適時(shí)的調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理模式，以不變的體制演變成靈活的機(jī)制來應(yīng)對萬變的市場。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓就要抓在點(diǎn)子上，干就要干在關(guān)鍵處，撲下身子不推諉，知難而進(jìn)不懈?。蛔ゾ鸵艉?，干就要出彩，決不能蜻蜓點(diǎn)水敷衍了事，真正以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律管理自己、約束團(tuán)隊(duì)；抓就要堅(jiān)持不懈，干就要持之以恒，要做監(jiān)督問責(zé)的執(zhí)行者，要作為督促下級的第一責(zé)任人，層層落實(shí)主體責(zé)任，真正把“擔(dān)子”擔(dān)起來，把責(zé)任扛起來，真正管好自己的“一畝三分地”。

四、毫不放松，抓好安全生產(chǎn)，全力消除隱患，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定的底線。

煤礦安全，老生常談，但不得不常談。因?yàn)榘踩a(chǎn)是煤礦的“紅線”、“底線”、“生命線”，既是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是個(gè)政治問題。一旦出現(xiàn)安全問題，就會損人不利己，經(jīng)濟(jì)賠償不說，主體責(zé)任人會受到刑事處罰。大家務(wù)必要引起更高程度地重視，加倍警醒起來。堅(jiān)決防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅(jiān)決防止安全隱患突發(fā)，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定這一條底線，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)政治上的堅(jiān)定。

一是要嚴(yán)格按照區(qū)煤炭局制定的隱患治理“兩個(gè)清單”，明確企業(yè)隱患治理責(zé)任人和監(jiān)管部門監(jiān)督落實(shí)責(zé)任人，確保隱患治理有人監(jiān)督負(fù)責(zé)、有人整改落實(shí)。

二是要強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，嚴(yán)格履行安全主體職責(zé)。加大日常安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格實(shí)行一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)。

三是要科學(xué)安排作業(yè)，保證均衡安全生產(chǎn)。根據(jù)國家“去產(chǎn)能”的總體要求，遵照276個(gè)工作日制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)作業(yè)。

四是要始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全，加大安全培訓(xùn)，確保安全投入，加強(qiáng)隱患排查的治理。

觀摩學(xué)習(xí)是一種形式，我們要取其精髓，有選擇性地應(yīng)用到我們的工作行動中，培養(yǎng)一種積極向上的精氣神，發(fā)揮正能量，不忘初心，為推動西易大業(yè)、鞏固共同富裕的道路繼續(xù)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：

愛心無形大愛無疆

學(xué)習(xí)“后安精髓” 刷新“西易品牌”