增強(qiáng)成本意識(shí) 厲行節(jié)約提高企業(yè)效益 —西易能源集團(tuán)公司全面會(huì)審各單位2022年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)

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2025/06/10

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為確保2021年西易能源集團(tuán)公司各單位責(zé)任目標(biāo)考核圓滿收官，實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)決算與2022年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)深度有序銜接，在西易村黨委書記、村委主任、西易能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理苗杰的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各職能副總、財(cái)務(wù)核算中心、人資中心、行政中心、監(jiān)審中心管理層通力協(xié)作、主動(dòng)作為、守正創(chuàng)新，按照預(yù)算績(jī)效管理總體部署，堅(jiān)守“增強(qiáng)成本意識(shí)，厲行節(jié)約提高企業(yè)效益”的要求，抽絲剝繭析數(shù)據(jù)、真抓實(shí)干問(wèn)實(shí)效，于1月13日—15日在西易能源集團(tuán)公司第二會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，全面會(huì)審各單位2022年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。

一、鉚足鉆勁，在“精細(xì)化”管理上展現(xiàn)新提升

本次集中會(huì)審全面覆蓋煤業(yè)、運(yùn)銷、非煤三大系統(tǒng)共14家單位，嚴(yán)把績(jī)效管理，全面分類審核，重視績(jī)效目標(biāo)的完整性、真實(shí)性、明確性，橫向到邊、縱向到底，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中把準(zhǔn)前進(jìn)方向，確保預(yù)算申請(qǐng)有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有對(duì)標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)有靶向，有力夯實(shí)2022年預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)。

二、鉚足干勁，在“放管服”工作上展現(xiàn)新風(fēng)貌

本次集中會(huì)審聚焦簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，著力于放出活力、管出公平、服出效率。

在“放”的方面深化財(cái)務(wù)審批制度改革，優(yōu)化審批流程，定好各單位成本費(fèi)用后把預(yù)算內(nèi)的審批權(quán)下放到各單位黨政一把手手中，通過(guò)一系列措施實(shí)現(xiàn)各單位審批減環(huán)節(jié)、減材料、減費(fèi)用和減時(shí)限。

在“管”的方面，把有效監(jiān)管作為簡(jiǎn)政放權(quán)的必要保障，完善事前事中事后頂層設(shè)計(jì)。一是著力提升管理人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人綜合能力素質(zhì)；二是建立健全綜合監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)核算中心、監(jiān)審中心“兩大中心”分工協(xié)作，緊密配合；三是嚴(yán)格規(guī)范審批制度流程。

在“服”的方面，要從集團(tuán)公司主體和下屬各單位“辦成一件事”的角度出發(fā)，為大家提供套餐式、打包式、主題式服務(wù)，推進(jìn)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和便利化。

三、鉚足沖勁，在銳意進(jìn)取上展現(xiàn)新氣象

本次集中會(huì)審緊密圍繞“精細(xì)化管理，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)”改革目標(biāo)，堅(jiān)守以“增強(qiáng)成本意識(shí)，厲行節(jié)約提高企業(yè)效益”為要求，堅(jiān)持績(jī)效、目標(biāo)、結(jié)果有機(jī)融合，從目標(biāo)任務(wù)分解、預(yù)審監(jiān)督管控、審計(jì)問(wèn)效追蹤、財(cái)政績(jī)效管理四個(gè)維度聯(lián)合集中實(shí)施各單位預(yù)算績(jī)效目標(biāo)會(huì)審，要求集團(tuán)公司相關(guān)中心、部室和各單位不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，相關(guān)管理人員更要善學(xué)善思、銳意進(jìn)取，擔(dān)責(zé)盡責(zé)扛起新使命。

通過(guò)本次嚴(yán)肅緊張、高效團(tuán)結(jié)的會(huì)審，筑牢西易能源集團(tuán)公司目標(biāo)考核與資金問(wèn)效鏈條，做深拓寬各單位預(yù)算績(jī)效管理新路徑，同時(shí)，通過(guò)量體裁衣式的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的制定，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位降本增效的自覺(jué)意識(shí)，為集團(tuán)公司及各單位管理層更務(wù)實(shí)地算好“經(jīng)濟(jì)賬”，更清晰地掌控經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，更明確地改善計(jì)劃，更有效的提高經(jīng)營(yíng)管理效率、水平和經(jīng)濟(jì)效益指明了方向，確定了目標(biāo)。

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