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關(guān)于西易山西西易能源集團(tuán)股份有限公司是山西省朔州市平魯區(qū)一個以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)公司，成立于1998年。
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下設(shè)煤業(yè)、非煤、運銷三大分公司，共十九個企業(yè)，其中三座煤礦、十六個地上企業(yè)，主要是以金屬冶煉及開采、機(jī)械加工、交通運輸、煤炭洗選、金融服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、餐飲服務(wù)為主。
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新聞中心與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走可持續(xù)發(fā)展道路。
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社會責(zé)任成立于2002年西易集團(tuán)貧困大學(xué)生助學(xué)基金會是在山西西易能源集團(tuán)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扶助貧困本科大學(xué)生完成學(xué)業(yè)為基本任務(wù)的社會保障組織。
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西易風(fēng)采大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、尊重、協(xié)作、認(rèn)真”的企業(yè)文化，實施人才強(qiáng)企，科技興企戰(zhàn)略，公司資源豐富，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
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人力資源打造符合西易集團(tuán)發(fā)展的人才隊伍，重點培養(yǎng)一批適應(yīng)西易集團(tuán)多元化發(fā)展的經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強(qiáng)的管理者；一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農(nóng)村進(jìn)城市、由農(nóng)民變市民、由務(wù)農(nóng)改務(wù)工，每人每年享受著8000多元的生活補(bǔ)貼和肉、蛋、奶、面、助學(xué)、供暖等福利待遇，享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
集團(tuán)公司在朔州西易會館召開煤電聯(lián)營的預(yù)備會議
分類：
集團(tuán)動態(tài)
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2025/06/10
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11月1日上午，西易能源集團(tuán)公司在朔州西易會館召開煤電聯(lián)營的預(yù)備會議，黨委委員、公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)骨干參加，董事長苗寨主持會議，就與京能集團(tuán)共建煤電聯(lián)營項目進(jìn)行整體部署。苗寨指出，在平魯區(qū)委、區(qū)政府的大力推動下，本次與國企京能集團(tuán)合作開發(fā)煤炭聯(lián)營項目，是西易“以煤為基，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的跨越式轉(zhuǎn)折點，是打造“百年西易”的難得機(jī)遇，西易黨委、集團(tuán)公司要把握好這次機(jī)會，團(tuán)結(jié)一心、提前部署，合力推進(jìn)項目穩(wěn)步
11月1日上午，西易能源集團(tuán)公司在朔州西易會館召開煤電聯(lián)營的預(yù)備會議，黨委委員、公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)骨干參加，董事長苗寨主持會議，就與京能集團(tuán)共建煤電聯(lián)營項目進(jìn)行整體部署。
苗寨指出，在平魯區(qū)委、區(qū)政府的大力推動下，本次與國企京能集團(tuán)合作開發(fā)煤炭聯(lián)營項目，是西易“以煤為基，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的跨越式轉(zhuǎn)折點，是打造“百年西易”的難得機(jī)遇，西易黨委、集團(tuán)公司要把握好這次機(jī)會，團(tuán)結(jié)一心、提前部署，合力推進(jìn)項目穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)項目成功。
苗寨強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要積極籌備、精細(xì)部署相關(guān)工作，一是要為簽訂平魯區(qū)政府、京能集團(tuán)、西易集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展框架的三方協(xié)議做準(zhǔn)備，將本次合作項目提升到建立“京晉轉(zhuǎn)型示范區(qū)”的高度，同時要爭取京能集團(tuán)在平魯?shù)貐^(qū)投資其他項目的優(yōu)先合作權(quán)；二是要抓緊時間對西易的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行全面、合理的評估，為下一步商談具體的合作模式做好準(zhǔn)備，由李妙林牽頭，苗成君、史亮、薛龍配合完成。三是要從方方面面做好、做細(xì)談判準(zhǔn)備工作。由李妙林總體負(fù)責(zé)談判工作，其他人員按需要參與談判。綜合部負(fù)責(zé)招納或培訓(xùn)公關(guān)禮儀人員、提升服務(wù)水平、規(guī)范接待流程、細(xì)化接待禮節(jié)。
常務(wù)副董事長李妙林深入分析了與京能集團(tuán)合作投資煤電項目的可行性和必要性，具體安排了煤電聯(lián)營項目籌建的準(zhǔn)備工作。他指出，面對行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體下行的當(dāng)前形勢，煤炭、電力經(jīng)濟(jì)都經(jīng)過幾輪的蕭條景象，國家發(fā)改委對煤、電兩大能源行業(yè)的政策是互相滲透，相互支撐，只有通過資產(chǎn)整合做為紐帶建立煤電聯(lián)合體，才能找到煤電共贏的穩(wěn)定出路。如何打造一個“百年西易”的穩(wěn)定基業(yè)？只有牢牢把握這次與京能集團(tuán)的合作機(jī)會，盡快推進(jìn)煤電聯(lián)營項目的談判，通過轉(zhuǎn)移西易的煤礦資產(chǎn)比例，參與到坑口電廠合作項目的建設(shè)中。
他強(qiáng)調(diào)，公司要從方方面面做好前期準(zhǔn)備工作，一是公司財務(wù)要進(jìn)行資產(chǎn)評估，合理公正的將西易所有的資產(chǎn)反應(yīng)出來，從財務(wù)技術(shù)上把資產(chǎn)做到最大化，重點關(guān)注土地資源和無形資產(chǎn)的升值增值能力；二是要采取不同辦法抓緊催收業(yè)務(wù)往來的發(fā)票入帳，形成固定資產(chǎn)；三是要將在建工程的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)；四是要將折舊和固定攤銷費用壓縮到合理水平；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)對京能集團(tuán)的了解，摸清京能集團(tuán)參股或控股企業(yè)的真實情況，制定談判技巧和方案，做到知己知彼。六是要搞好接待工作，把控公關(guān)細(xì)節(jié)，提升公司形象，體現(xiàn)公司實力。
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