吸取教訓(xùn) 真抓實干忠誠擔(dān)當(dāng) 攻堅克難切實抓好煤炭安全生產(chǎn)工作

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2025/06/10

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吸取教訓(xùn)?真抓實干?忠誠擔(dān)當(dāng)?攻堅克難?切實抓好煤炭安全生產(chǎn)工作——西易能源集團公司召開安全工作會議12月7日，集團公司召開安全生產(chǎn)工作會議，參加會議的有西易黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)、各單位副職及煤礦、車隊中層以上干部、村委會委員等共計115人，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明主持會議。　　本次會議，主要是針對公司易順煤業(yè)“11·2”透水事故的發(fā)生作一深刻反思，傳達省、市、區(qū)關(guān)于本次事故召開的安全生產(chǎn)工

吸取教訓(xùn) 真抓實干忠誠擔(dān)當(dāng) 攻堅克難切實抓好煤炭安全生產(chǎn)工作

——西易能源集團公司召開安全工作會議

12月7日，集團公司召開安全生產(chǎn)工作會議，參加會議的有西易黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)、各單位副職及煤礦、車隊中層以上干部、村委會委員等共計115人，公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明主持會議。

　　本次會議，主要是針對公司易順煤業(yè)“11·2”透水事故的發(fā)生作一深刻反思，傳達省、市、區(qū)關(guān)于本次事故召開的安全生產(chǎn)工作緊急會議精神，并對以后煤礦安全工作進行再動員、再部署。

　　會上，易順煤業(yè)元有貴、張增文、郭洪彪三位同志分別作了深刻檢查；西易礦、黨新礦兩位礦長作了表態(tài)發(fā)言；公司總工趙錦同志詳細(xì)分析了事故原委并就公司下一步安全生產(chǎn)工作作了安排和部署；公司總經(jīng)理苗杰同志作了大會主題報告；公司常務(wù)副董事長李妙林同志作了指導(dǎo)講話。

　　會議傳達了省、市、區(qū)各級政府關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的重要指示精神——要求西易集團公司作為主體企業(yè)，要進一步增強安全意識，克服麻痹思想，充分認(rèn)識抓好煤炭安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，深刻汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化安全監(jiān)管，細(xì)化工作措施，確保各項安全工作落到實處，要深入開展各類隱患排查專項治理，堅決堵塞漏洞，確保問題整改落實到位。會議強調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要本著嚴(yán)字當(dāng)頭，有違必究的原則，嚴(yán)格程序、強化責(zé)任、狠抓落實，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)。

會議指出，易順煤業(yè)本次事故的根本原因是主觀人為造成的，集團公司負(fù)有監(jiān)管不力的主要責(zé)任，礦方負(fù)有安全生產(chǎn)不到位的直接責(zé)任。從集團公司來講，一是思想麻痹，認(rèn)識不到位。重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕投入，心存僥幸，麻痹大意。安全和生產(chǎn)本末倒置。二是能力不足，檢查管理不到位。全公司安全管理專業(yè)技術(shù)人員短缺，檢查管理人員素質(zhì)不高，能力不足，檢查管理多停留在走馬觀花，流于形式，對現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不強，安全隱患排查不細(xì)，不能及時發(fā)現(xiàn)處理問題。三是管理干部責(zé)任心不強，執(zhí)行不到位。重制度、輕執(zhí)行，有部署、無落實；重教育、輕實效，有處罰、無結(jié)果；上有政策下有對策，工作只注重應(yīng)付檢查交差，流于形式，不遵循規(guī)律，不務(wù)求實效。從礦方來講，一是對探放水技術(shù)工作重視不夠，落實不到位。在已知9103軌道巷掘進工作面前方存在原來的舊巷道，且物探顯示存在低阻異常區(qū)后，針對舊巷道編制專門探放水設(shè)計不合理，探放水工作不到位，就開始盲目施工作業(yè)。二是日常安全管理混亂，防治水技術(shù)人員配備不足。4#、9#煤層每班共配備2名安檢員，9103軌道巷掘進工作面事故當(dāng)班無安檢員到現(xiàn)場排查隱患，無跟班隊長帶班作業(yè)。三是安全培訓(xùn)不到位，安全防范意識淡薄。在員工安全培訓(xùn)教育上投資少，日常培訓(xùn)針對性不強，存在應(yīng)付交差現(xiàn)象，導(dǎo)致防治水人員專業(yè)素質(zhì)不高，對水害危險認(rèn)識不夠，防范不足，對透水征兆辨識能力差。

　　會議指出，當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，面臨外憂內(nèi)患。對外而言，體現(xiàn)在政府及主管部門對公司的安全管理信任度直線下降。想讓盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但又因安全問題心有余悸不敢讓繼續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致公司沒有效益可言，所屬相關(guān)單位無法正常運轉(zhuǎn)。對內(nèi)而言，體現(xiàn)在村企管理矛盾日益凸顯，已經(jīng)進入了“三期疊加期”。一是矛盾凸顯期。首先是村民與干部的矛盾不斷擴大，嚴(yán)重影響到公司的日常辦公環(huán)境；其次是干部與干部的矛盾長期存在，嚴(yán)重?fù)p害公司形象。二是管理較難期，制度無法落地。部分現(xiàn)有人員思想懈怠、精神不振。外聘人才引進難、留住難，導(dǎo)致目前全公司管理水平不高，團隊?wèi)?zhàn)斗力不強，經(jīng)濟效益不穩(wěn)，村民與公司矛盾不斷。各崗位基本都有制度，就是不按制度辦事，制度只是寫在了紙上，說在了嘴上，就是沒有落實在行動上，領(lǐng)導(dǎo)干部無視制度，中層干部不按制度管理。三是行業(yè)危險期。近日多地接連發(fā)生重大以上煤礦安全事故，煤炭行業(yè)陸續(xù)上演著一場場血淋淋的悲劇，已經(jīng)引起了中央到地方各級部門的高度重視，在處理此類案件上決不循情枉法。

　　會議強調(diào)，講安全不是吹拉彈唱，講安全不能弄虛作假，講安全不能有形無行，講安全不能半途而廢。公司及各單位、部門要吸取事故教訓(xùn)，必須樹牢“安全第一”思想，正視各級政府的安全會議精神，認(rèn)清大局，切實做到四個“嚴(yán)”，即要求要嚴(yán)、措施要嚴(yán)、制度要嚴(yán)、追究要嚴(yán)。冷靜應(yīng)對，理清思路，吃透問題，找到妥善合理的解決辦法，快速出招。一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“憂患意識”、“擔(dān)當(dāng)意識”、“責(zé)任意識”三種意識，保持團結(jié)、取長補短，不要相互埋怨、互相拆臺；二是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升“領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力”、“職工的創(chuàng)新能力”、“全員的感恩能力”三種能力，不斷提升全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；三是要狠抓管理落實，成就“安全生產(chǎn)無事故”一個夢想，把各項工作落到實處、抓到細(xì)處，保障安全生產(chǎn)一路綠燈。

　　會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，落實好企業(yè)的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，強化責(zé)任追究，全力以赴做好隱患排查治理。公司各職能部門要做好精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查，為推進安全生產(chǎn)經(jīng)營管理提供堅強保障。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把主要心思和精力放在抓落實上，做到事事有人管，件件有著落，具體抓、抓具體。

　　會議指出，西易要從根本上解決各項矛盾，解決好西易未來的出路問題，必須形成共識從體制著手進行深入改革，在充分保障村民利益的前提下，讓集團固本培元，輕裝上陣，展現(xiàn)企業(yè)的生命活力。同時要用活干部機制，激發(fā)干群活力，公司及各單位只要用人必經(jīng)面試，上崗必須競崗，在崗必定授權(quán)，授權(quán)必?fù)?dān)責(zé)任，建立一套相對完善的用人機制，充分發(fā)揮人力資源部門聘用、考核、獎懲管理等職能，把優(yōu)秀人才“引得進、留得住、用得上”，有步驟地培養(yǎng)選用年輕干部，爭取用三年的時間完成干部體系建設(shè)，為西易長遠發(fā)展儲備人才，重現(xiàn)西易當(dāng)年人才輩出的喜人局面。

　　會議倡導(dǎo)，全公司上下要形成“干群抱團，苦干實干”的良好工作氛圍，切實肩負(fù)起安全生產(chǎn)的職責(zé)和使命，決不能給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，決不能把同行拖下水，決不能忽視員工的生命及健康，進一步提振信心，攻堅克難，繼續(xù)前行，為西易美好的明天繼續(xù)奮斗。

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