西易能源集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) --之機(jī)電專題會(huì)議報(bào)道

分類：

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

作者：

來源：

發(fā)布時(shí)間：

2025/06/10

訪問量：

資訊概要：

3月11日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)電專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)等各職能部室負(fù)責(zé)人、各礦礦長、書記、機(jī)電部長、機(jī)電副總等27人參加，會(huì)議由公司常務(wù)副總苗天明主持?！　?huì)議傳達(dá)了3月7日平魯區(qū)政府安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議和全區(qū)煤礦安全會(huì)議精神。聽取了各礦在機(jī)電方面存在的問題匯報(bào)和職能部室在檢查過程發(fā)現(xiàn)的若干問題匯報(bào)。指出了解決各礦機(jī)電問題的對應(yīng)辦法。???會(huì)議指出，各礦在機(jī)電方面存在以下

　　會(huì)議傳達(dá)了3月7日平魯區(qū)政府安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議和全區(qū)煤礦安全會(huì)議精神。聽取了各礦在機(jī)電方面存在的問題匯報(bào)和職能部室在檢查過程發(fā)現(xiàn)的若干問題匯報(bào)。指出了解決各礦機(jī)電問題的對應(yīng)辦法。

會(huì)議指出，各礦在機(jī)電方面存在以下四點(diǎn)共性問題。機(jī)電設(shè)備是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是煤礦綜合采掘的“血液”。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，抓好機(jī)電設(shè)備就間接抓好了安全、生產(chǎn)和效益。

當(dāng)前，三座煤礦在機(jī)電方面存在一些共性問題，集中體現(xiàn)在主觀方面：

　　1、機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量薄弱，人才缺乏。礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織不健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化；機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，技術(shù)管理不能指導(dǎo)高效生產(chǎn)；機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，維護(hù)、維修能力相對較低，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　2、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，各礦盡管設(shè)有機(jī)電管理人員，但多為兼職，專業(yè)素質(zhì)不過硬，主要精力又放在應(yīng)付生產(chǎn)上，對電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備及配件、油脂等多方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，管理作用沒能得到充分發(fā)揮；部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，有的機(jī)電人員態(tài)度不端正，認(rèn)為只要機(jī)器能工作就行，不能工作就換新機(jī)器；有的機(jī)電人員根本不知道標(biāo)準(zhǔn)是啥，發(fā)現(xiàn)不了隱患，不知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完全不鉆研機(jī)械設(shè)備的工作原理和延長機(jī)器使用壽命的方法，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；礦井雖然投資巨額配置了機(jī)電系統(tǒng)，但不懂得有效利用，不注重保養(yǎng)維護(hù)，系統(tǒng)部件損壞或遺失，造成整個(gè)系統(tǒng)報(bào)廢且癱瘓。

　　3、機(jī)電人員結(jié)構(gòu)不合理。機(jī)電工作重在維護(hù)、維修和保養(yǎng)，因此需要大量的一線技術(shù)員工。當(dāng)前，各礦在機(jī)電管理結(jié)構(gòu)上存在著整體人員少，管理人員比例大且兼職一線工作人員，既是高層管理者，也是一線執(zhí)行者，導(dǎo)致管理精力不足，執(zhí)行能力不夠，在機(jī)械設(shè)施設(shè)備應(yīng)急救援方面。因此，在往后的工作中要及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，多養(yǎng)“機(jī)電護(hù)士”，少養(yǎng)“高級大夫”。真正讓一線員工發(fā)揮主力軍的作用，把機(jī)電隱患查明、查細(xì)、查實(shí)，減少機(jī)電事故發(fā)生，杜絕因機(jī)電故障影響到正常生產(chǎn)。

　　4、管理制度不健全導(dǎo)致執(zhí)行力度疲軟。公司安監(jiān)制度全而不健，大多是參照行業(yè)規(guī)范和同行礦井管理制度制訂的，盡管全面但沒有結(jié)合我公司實(shí)際情況，存在大而空、空而虛、操作性不強(qiáng)的問題。安監(jiān)執(zhí)法存在阻力，礦方部分管理者對公司安監(jiān)人員提出的整改問題存在抵抗意識(shí)和蔑視情緒，對安監(jiān)部門下達(dá)的執(zhí)法文書以各種理由搪推塞責(zé)。制度的有形無實(shí)，執(zhí)行的無力無度，導(dǎo)致“有問題不整改”或“有問題盲整改”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)以上問題都各抒己見，提出了各種問題的對應(yīng)解決辦法。苗杰總經(jīng)理最后做了總結(jié)發(fā)言。

　　他提出，一是要全面實(shí)現(xiàn)“制度化”機(jī)電管理。在管理過程中，要從“領(lǐng)導(dǎo)命令指揮”逐步向“制度法規(guī)指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。主管領(lǐng)導(dǎo)要“少指揮、多指導(dǎo)”，科學(xué)制訂合理的考核獎(jiǎng)懲制度，授權(quán)給專業(yè)機(jī)電干部遵照制度執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定；機(jī)電干部要“少推諉、多擔(dān)當(dāng)”，吃透制度要領(lǐng)，正確宣貫規(guī)章，扎扎實(shí)實(shí)執(zhí)行，科學(xué)合(下轉(zhuǎn)第四版)(上接第一版)理分配，做到“目中有人、心里有數(shù)、手中有招”；一線員工要“少盲從、多鉆研”，端正工作態(tài)度，認(rèn)清自身利益和公司利益的魚水關(guān)系，不斷提升綜合素質(zhì)，用心掌握知識(shí)技術(shù)，有效規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，多流汗、少流血，認(rèn)真負(fù)責(zé)地投身到一線工作當(dāng)中。二是要全面實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)電管理。具體來說就是機(jī)電設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。在規(guī)范的機(jī)電設(shè)備管理制度下，制定出具體的使用、維護(hù)條例，使設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而大幅提升煤炭產(chǎn)量。易順、黨新兩礦是裝備現(xiàn)代化的礦井，但設(shè)備事故頻發(fā)，有的是因?yàn)闆]有按照操作標(biāo)準(zhǔn)，單憑經(jīng)驗(yàn)和感覺使用設(shè)備；有的是因?yàn)榧夹g(shù)力量薄弱不能有效駕馭機(jī)械設(shè)備；有的是因?yàn)榫S護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷工作。

　　他指出，今后在安監(jiān)管理上，要分工明確、責(zé)任到人。公司各職能部室要充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)力和服務(wù)的職能，部室人員在特殊情況下可以駐礦協(xié)助解決隱患。各礦一要全力配合公司安監(jiān)人員工作、妥善為其安置生活；二要對下達(dá)的執(zhí)法文書要高度重視，早定措施、快出方案，進(jìn)行限期整改，實(shí)行閉合管理。

　　他指出，在設(shè)備使用上，一要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，灌輸安全理念，杜絕盲目操作行為；二要嚴(yán)格按照設(shè)備出廠所附帶的操作規(guī)程要求，正確使用相關(guān)設(shè)備。

　　他指出，在設(shè)備采購上，要廣泛招納正規(guī)設(shè)備供應(yīng)商，專門騰出庫房，讓其屯貨，公司按照月末選用情況給各商家結(jié)帳。

　　他指出，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，一要加大修舊利廢力度，強(qiáng)化技術(shù)人員的技能水平；二要制訂定期維修計(jì)劃和不定期監(jiān)督檢查行動(dòng)，對機(jī)電設(shè)備外在的故障和潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行排查。機(jī)電設(shè)備事故同樣是事故，和人身事故要同等對待。

　　本次專題會(huì)議開的及時(shí)而又深刻，公司各位領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合當(dāng)前三礦的實(shí)際，從各個(gè)角度對機(jī)電設(shè)備的管理提出了有建設(shè)性的意見和建議，對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)格的要求，相關(guān)單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)議決定，為全公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、續(xù)產(chǎn)、高產(chǎn)，完成全年目標(biāo)責(zé)任而不懈努力。

關(guān)鍵詞：

能源

集團(tuán)公司開展關(guān)于煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”專項(xiàng)檢查活動(dòng)

安全經(jīng)營管理立標(biāo) 不忘初心穩(wěn)步前行為全面建成