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關(guān)于西易山西西易能源集團股份有限公司是山西省朔州市平魯區(qū)一個以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團公司，成立于1998年。
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集團產(chǎn)業(yè)集團下設(shè)煤業(yè)、非煤、運銷三大分公司，共十九個企業(yè)，其中三座煤礦、十六個地上企業(yè)，主要是以金屬冶煉及開采、機械加工、交通運輸、煤炭洗選、金融服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、餐飲服務(wù)為主。
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新聞中心與時俱進、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、頑強拼搏，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走可持續(xù)發(fā)展道路。
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社會責(zé)任成立于2002年西易集團貧困大學(xué)生助學(xué)基金會是在山西西易能源集團股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扶助貧困本科大學(xué)生完成學(xué)業(yè)為基本任務(wù)的社會保障組織。
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人力資源打造符合西易集團發(fā)展的人才隊伍，重點培養(yǎng)一批適應(yīng)西易集團多元化發(fā)展的經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強的管理者；一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農(nóng)村進城市、由農(nóng)民變市民、由務(wù)農(nóng)改務(wù)工，每人每年享受著8000多元的生活補貼和肉、蛋、奶、面、助學(xué)、供暖等福利待遇，享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
實行精細化管理 增強企業(yè)核心競爭力
分類：
新聞中心
集團動態(tài)
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來源：
發(fā)布時間：
2025/06/10
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資訊概要：
為了深入貫徹落實西易村第五次黨代會精神,打造西易能源集團公司形象窗口，塑造良好口碑，增強酒店核心競爭力，西易易苑酒店全面提升酒店基礎(chǔ)管理水平，采取4D精細化管理法，實行精細化管理，規(guī)范化經(jīng)營。
為了深入貫徹落實西易村第五次黨代會精神,打造西易能源集團公司形象窗口，塑造良好口碑，增強酒店核心競爭力，西易易苑酒店全面提升酒店基礎(chǔ)管理水平，采取4D精細化管理法，實行精細化管理，規(guī)范化經(jīng)營。
廚房是酒店的關(guān)鍵場所，廚房工作環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備擺放、員工精神面貌、菜品質(zhì)量等都是影響酒店整體形象和聲譽的關(guān)鍵因素。因此，對廚房實行精細化管理十分重要。
1D——整理到位
判斷必需與非必需的物品，將非必需物品清理掉，將必需物品的數(shù)量降低到最低程度。把“空間”騰出來，提高尋找物品的效率，靈活運用創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟效益，避免錯誤使用。
其主要做法是，日用品4分：分區(qū)、分類、分層、分顏色；5定：定名、定量、定位、定向、定流線；4統(tǒng)一：開封保質(zhì)期食品統(tǒng)一保管，私人物品統(tǒng)一保管，量大的物品統(tǒng)一保管，所有的展板與通告版統(tǒng)一顏色和板式。
2D——責(zé)任到位
常用物品按規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示，擺放整齊，30秒找到需要的東西。
其主要做法是：對擺放物品的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）；將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）；標(biāo)示所有物品（目視管理重點）。
3D——執(zhí)行到位
清理各區(qū)域、各工作場所的雜物，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備整潔有序，真正發(fā)揮精細化管理的效果。
其主要做法是：建立清潔責(zé)任區(qū)；對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面物架等地方；注意清潔隱蔽的地方；方便清潔，物品從高到低放置；儀器、設(shè)備每次用完清洗干凈并上油保護；破損的物品要清理好；定期進行清掃活動。
4D——培訓(xùn)到位
良好的習(xí)慣是4D管理的精髓，培訓(xùn)就是要求員工連續(xù)地、反復(fù)不斷地、堅持前面的3D工作，把良好的工作習(xí)慣作為常態(tài)化保持下去，做到人人遵章辦事，按規(guī)行事。
其主要做法是：認真落實前面3D工作；明確責(zé)任、分區(qū)落實；增強視覺管理和透明度；制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)、共同遵守的規(guī)則、規(guī)定，持之以恒；加強4D現(xiàn)場管理，每季度第一周為“4D加強周”，納入整個體系的檢查程序。
精細化管理是規(guī)范化經(jīng)營的必然要求，同時也是營造良好企業(yè)文化，不斷提高服務(wù)水平，促進酒店良性健康發(fā)展的手段。精細化管理要從日常抓起，小事做起，相信易苑酒店全體員工定會做到規(guī)范有序、有條不紊、堅持不懈，竭誠服務(wù)顧客。
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