務(wù)實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業(yè)“11·2”透水事故
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2025/06/10
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2021年11月2日,西易村黨委、公司在家涉煤領(lǐng)導(dǎo)、公司涉煤部室人員在公司三樓會議室召開“務(wù)實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業(yè)11·2透水事故”座談會。

2021年11月2日,西易村黨委、公司在家涉煤領(lǐng)導(dǎo)、公司涉煤部室人員在公司三樓會議室召開“務(wù)實真抓補短板 樹牢安全新理念—深入反思易順煤業(yè)11·2透水事故”座談會。
座談會前,全體參會人員首先觀看《易順煤業(yè)11·2透水事故》等五部警示片。隨后舉行座談會,與會人員紛紛發(fā)言談了自己的認知和感想,并就下一步如何開展安全工作提出許多合理化建議。
苗棟(大)安全副總說,易順煤業(yè)11·2透水事故根本問題是礦方管理人員思想上麻痹,認識不到位,只顧追求生產(chǎn),忽視了安全;管理上不到位,制度不健全,落實不到位,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班走形式,存在安全盲區(qū);探放水人員少,工作不重視;監(jiān)管不到位,跟班礦長做假;管理人員存在經(jīng)驗主義。安全發(fā)展是前提,安全包羅萬象,無處不在,必須做到管理、設(shè)備、培訓(xùn)三并重,安全事故絕對出不起。
苗天明常務(wù)副總說,易順煤業(yè)11·2事故反映出有制度不執(zhí)行,有職責(zé)不履行,人員素質(zhì)從上至下低下;工人自保意識淡薄。事故損失巨大,特別是社會輿論和經(jīng)濟損失,下一步煤礦管理必須用專業(yè)的人干專業(yè)的事,各礦管理人員、各工種必須履行好自己的崗位職責(zé),按要求規(guī)定去做,力爭做到安全萬無一失。
趙錦總工程師說,易順煤業(yè)11·2透水事故的發(fā)生充分反映出煤礦領(lǐng)導(dǎo)麻痹大意,存在經(jīng)驗主義;安全生產(chǎn)第一責(zé)任人自高自大;有制度,不執(zhí)行,無機構(gòu)和專業(yè)人員,主體監(jiān)管不到位;隨意變更采掘地點;排水效率低,排水設(shè)備差,救援速度緩慢。建議加強專業(yè)人員配備,特別是防治水人員一定要配足;要重視奧灰水、采空區(qū)、老窯水、地面積水、相鄰礦井上游水等;建立責(zé)任心強,專業(yè)性高,道德高尚、吃苦耐勞、與時俱進的探放水隊伍;要加強培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)工程人員更新;加強警示教育,吸取教訓(xùn);加強隱患排查整改和風(fēng)險預(yù)控工作,打好百日安全大會戰(zhàn),人人重安全,人人抓安全。
元有貴提出,要重視用人問題,要重視專業(yè)技術(shù)人才引進和建設(shè)工作,安全更需落到實處。
調(diào)度中心主任孟慶福說,易順礦應(yīng)急救援流程、設(shè)備、設(shè)施普遍缺乏,思想麻痹大意,存在僥幸心理,存在經(jīng)驗主義。下一步安管人員要注重制度的落實和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),安管人員各個作業(yè)點必須走到位,處理隱患必須嚴格處理,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提升。
安全助理白偉說,安全警示教育片觀后,觸目驚心。現(xiàn)階段各礦安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制不嚴謹,必須有依據(jù),層層嚴格把關(guān)審查;各項規(guī)程措施必須嚴格執(zhí)行,作業(yè)人員必須嚴格操作;現(xiàn)場監(jiān)管必須到位,要對重點部位、環(huán)節(jié)采取現(xiàn)場盯守,重點監(jiān)管;專業(yè)技術(shù)人員必須配齊配足,但要注重質(zhì)量和實際水平。
安監(jiān)部長苗全福說,易順礦存在探掘不分離,工人安全意識不強;監(jiān)管不到位,有長探無短探。下一步全公司各礦安全工作需抓重點,重點抓。
通防部副部長苗田說,易順煤業(yè)11·2透水事故發(fā)生時,礦方探水無機構(gòu)人員,弄虛作假,管理不到位,導(dǎo)致事故發(fā)生?,F(xiàn)在,礦方及公司安全工作水平、方法等有了改變和提高,但安全工作千萬不能麻痹、松懈,要加大反“三違”力度;不能憑經(jīng)驗辦事,公司職能部室要實實在在檢查幫助,安全方面堅決不能徇私情,要一抓到底,怎么抓都不過分,要以過硬的作風(fēng)把安全抓緊、抓實、抓細、抓嚴,為公司安全運行保駕護航。
防治水部部長寇亮說,事故慘痛,要吸取教訓(xùn),深入反思,嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和探放水制度,落實好三專兩探,做好探放水工作,配好排水設(shè)備和設(shè)施;做好探放水檢查監(jiān)管工作;做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。尤其是黨新礦5#探水,要做實做細,同時加強探放水人員自身業(yè)務(wù)提升。
生產(chǎn)部副部長苗富春說,從多個事故警示片反映出事故發(fā)生都是緣于缺乏對安全敬畏,管理不到位,安全事故出不起。今后各單位安全工作上必須要實事求是,扎實工作,加大安全投入,減少和杜絕安全事故,加強學(xué)習(xí)安全新知識,提高安全工作的能力和水平。
機電部長蘇亮說,排水設(shè)備和設(shè)施很重要,規(guī)程、措施存在應(yīng)付檢查,不重視,職工自保意識薄弱,素質(zhì)不高,培訓(xùn)少。下一步各礦要在上述幾方面提高和改善。
黨委委員、西易礦礦長馬軍說,全公司安全管理人員思想認識一定要到位,安全理念要提高;要加強現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮班組長的基層關(guān)鍵作用;領(lǐng)導(dǎo)下井帶班一定要落實到位;隱患排查分析研判要有指導(dǎo)性措施。
技術(shù)部苗軍說,事故教訓(xùn)深刻,應(yīng)當引起高度重視。安管人員必須提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感;工作絕對不能麻痹大意,一定要認真,人人重視安全。
行政副總苗國(大)說,安全只是喊在口頭上,沒有真正落實到實處上,現(xiàn)場管理是關(guān)鍵;做好設(shè)備的準備和儲存;安全是紅線,要從落實抓起。
最后,西易村黨委書記、西易能源集團公司董事長兼總經(jīng)理苗杰就“11·2”透水事故和下一步安全生產(chǎn)工作講了四點意見。
一、深刻吸取易順煤業(yè)“11·2”透水事故和各類事故沉痛教訓(xùn)。
縱觀我們易順煤業(yè)“11·2”透水事故,橫看近幾年煤礦出現(xiàn)的其他安全事故,這些事故發(fā)生一是安全管理思想、管理手段、管理方法等方面嚴重滯后;二是安全源頭管控、現(xiàn)場管理存在缺陷;三是汲取事故教訓(xùn)、傳導(dǎo)安全壓力不在狀態(tài);四是干部安全管理能力、員工安全素質(zhì)急需提高。
二、切實認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢。
習(xí)近平總書記深刻指出,發(fā)展決不能以犧牲安全為代價,這要作為一條不可逾越的紅線。西易能源集團公司作為全區(qū)民營企業(yè)的典型代表,要認識搞好安全生產(chǎn)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,切實樹牢安全發(fā)展理念,認真落實安全責(zé)任,為今后推進以“信息化、智能化、綠色化”為主要特征的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
三、全面推進安全生產(chǎn)管理體系和管理能力建設(shè)。
西易第五次黨代會提出了著力推進標準提升,深入推動“和諧新西易”融合發(fā)展。
一是系統(tǒng)加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。今后重點在于積極推進以“一提雙優(yōu)”為核心的“硬件”建設(shè)和以“五位一體”為核心的“軟件”建設(shè),著力構(gòu)建“生命至上、安全第一”的安全文化體系、覆蓋全員的素質(zhì)提升體系、科學(xué)完備執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)制度體系、先進適用的安全設(shè)施設(shè)備體系、嚴格高效的安全管理體系建設(shè);二是切實加強安全生產(chǎn)管理能力建設(shè)。正視管理缺點,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),尋找差距不足,明確努力方向;要強化源頭管理,強化細節(jié)管理,強化辯證思維,正確處理安全生產(chǎn)七種關(guān)系,強化問責(zé)機制,讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴成為常態(tài)。
四、努力形成安全生產(chǎn)齊抓共管的合力。
一要發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。各單位黨政一把手要站在講政治的高度,按照把方向、管大局、保落實的要求,切實擔(dān)負起對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;二要發(fā)揮好黨員干部的帶頭作用。堅決做到“兩個維護”的政治高度看待安全生產(chǎn),堅持“生命至上”理念抓好安全生產(chǎn);三要發(fā)揮好安監(jiān)隊伍的監(jiān)管作用。加強安監(jiān)隊伍的從嚴教育、從嚴管理、從嚴考核,增強安監(jiān)專業(yè)化本領(lǐng),提高現(xiàn)場監(jiān)查實效,做到敢抓真管,注重深嚴細實,強化現(xiàn)場安全檢查,對干部職工“三違”現(xiàn)象要堅決制止和嚴肅處理;四要發(fā)揮好職工群眾的主體作用。首先要以對企業(yè)對家庭高度負責(zé)的責(zé)任感,不斷強化自身安全意識,堅決維護自身安全權(quán)益,要在自身行為上敬畏紀律、尊崇規(guī)范,嚴格遵章守紀,堅守安全站位,始終做到“干標準活、上標準崗”。切實形成“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人保安全”的管理合力。
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