強基固本  推陳出新  

全力推進六項新舉措  構(gòu)建百年幸福新西易

——在西易黨委、集團公司2018年工作會議上的報告

苗  杰

（2018年3月9日）

同志們：

春回大地，瑞犬兆新。2018年兩節(jié)剛過。在這一元復始、充滿希望的重要時刻，站在新時代的歷史起點上，今天，西易黨委、集團公司在這里召開2018年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是回顧總結(jié)2017年成績和存在的問題，全面安排部署2018年的工作。借此機會，我代表西易黨委、集團公司向一年來在西易各條戰(zhàn)線上積極奮進、主動作為的廣大干部、職工致以誠摯的問候！向為西易奠基事業(yè)和發(fā)展事業(yè)付出心血和健康，做出杰出貢獻、立下汗馬功勞的長輩長兄們致以崇高的敬意！向?qū)?/span>“建設(shè)百年幸福新西易”關(guān)懷幫助、建言獻策的各級領(lǐng)導和在外鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝！向受表彰的先進集體、勞動模范、先進工作者表示熱烈的祝賀！

下面我講三方面內(nèi)容。

一、 2017年工作回顧

2017年全國經(jīng)濟增速平穩(wěn)換檔，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我省經(jīng)濟發(fā)展由“?！鞭D(zhuǎn)“興”，經(jīng)濟增長進入合理區(qū)間，發(fā)展動能加快轉(zhuǎn)變，生態(tài)環(huán)保倒逼開始發(fā)力，安全風險防控成效顯著，形成了強勁的轉(zhuǎn)型態(tài)勢。煤炭市場以及下游行業(yè)企穩(wěn)向好發(fā)展，西易集團以煤為基、多元發(fā)展，在行業(yè)經(jīng)濟的“油門”驅(qū)動和政策調(diào)控的“剎車”制動下，公司經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，出現(xiàn)了諸多積極變化。

一年來，在西易黨委的正確領(lǐng)導下，公司上下認真貫徹各級黨政機關(guān)的政策和規(guī)定，深入落實行業(yè)主管部門的相關(guān)文件精神，按照年度會議的工作總要求，堅持安全經(jīng)營，著力加強產(chǎn)銷組織，提升經(jīng)濟效益，全年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效顯著，尚有極大的提升空間。堅持管理立標，穩(wěn)步調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷改革創(chuàng)新，強化風險管控，提高隊伍素質(zhì)，精細化管理水平明顯提高。堅持不忘初心，用實際行動為村民改善人居環(huán)境，不斷提升村民生活幸福感和安全感；統(tǒng)一提高薪酬待遇，不斷增強干部職工的獲得感和歸屬感。堅持穩(wěn)步前行，集體經(jīng)濟逐步壯大、固定資產(chǎn)逐步增加、銀行貸款逐步縮減。

（一）主要指標完成情況

1、 原煤產(chǎn)量完成全年計劃的80.5%。開拓進尺完成全年計劃的73.49%。其中：西易煤礦產(chǎn)量完成計劃的114.6%；掘進完成任務(wù)的118.3%。易順煤業(yè)產(chǎn)量完成計劃的94.3%；掘進完成任務(wù)的75.2%。黨新煤礦產(chǎn)量完成計劃的55.5%，掘進完成任務(wù)的59.9%。

采掘任務(wù)未完成原因：一是黨新煤礦在客觀上受地質(zhì)條件的影響，采掘難度較大；在主觀上由于管理團隊精氣神不足、管理水平有限、技術(shù)力量薄弱，導致綜合生產(chǎn)能力低下。二是易順煤業(yè)受“11·2”透水事故影響，新團隊開工時間較晚，前期磨合時間較長，導致生產(chǎn)滯后影響了采掘進度。三是各礦存在增層、配采項目施工、手續(xù)辦理進度緩慢的問題。四是廣大領(lǐng)導干部思想觀念不夠超前，管理能力不夠卓越，行動能力不夠積極，工作部署缺乏預見性，這是影響產(chǎn)量的根本原因。

2、精煤產(chǎn)量同比增長25%。一是第一季度受煤礦產(chǎn)量制約，洗選量不足；二是上半年洗煤廠管理松懈，管理干部責任意識不強，洗選、化驗技術(shù)力量薄弱，整體管理水平不高。

3、全公司營業(yè)收入增長36.57%，全面扭虧增盈,上繳稅費1.35億元。

綜觀2017年全公司經(jīng)濟指標，主業(yè)在煤炭市場大環(huán)境的積極影響下，噸煤平均單價穩(wěn)定在200元以上，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，有效帶動了洗選運銷環(huán)節(jié)，保障了地面投資企業(yè)的正常經(jīng)營，全公司至2013年煤炭市場經(jīng)濟下滑后實現(xiàn)了較為可觀的經(jīng)濟效益。

（二）積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

“吃一虧，長一智”。易順“11·2”事故警鐘長鳴，悲痛教訓入腦入心。2017年，集團公司著實把安全工作放在了七項重點工作的首位來抓，重視程度前所未有，整治力度史無前例。一是認真貫徹中央和省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，積極組織各單位學習煤炭行業(yè)主管單位領(lǐng)導講話精神，一年來，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級來文85篇，組織集體學習8次，組織觀看煤礦事故警示教育片8次。二是不斷加強煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，公司全年召開安全生產(chǎn)例會24次，安全生產(chǎn)專題會議3次，公司領(lǐng)導到各單位召開安全檢查現(xiàn)場促進會10余次；三是不斷強化安全生產(chǎn)主體責任，嚴格實行“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范執(zhí)法文書，完善安全生產(chǎn)處罰條例，修訂公司職能部室、各礦安管人員的下井考核辦法；四是不斷強化重點板塊管控，大力進行安全隱患整治，積極組織自查自檢，反復進行“回頭看”檢查隱患閉合情況，公司相關(guān)職能部門全年共下基層檢查152次，其中煤礦企業(yè)130次，地面企業(yè)22次，發(fā)現(xiàn)隱患1680條，現(xiàn)場處理593條，罰款累計14310元，下達整改通知書83份，整改率達到98%。經(jīng)過多方面的努力，易順礦和黨新礦在年末順利通過二級標準化礦井驗收。

（三）著力加強洗選運銷能力

“在窯不算炭，在場不算錢”。2017年，在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，公司高度重視煤炭洗選運銷工作，充分發(fā)揮運銷辦的統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)溝通職能，以平價的低硫煤鞏固了中煤平朔、華電等長協(xié)客戶，用誠信優(yōu)質(zhì)的精煤維系穩(wěn)定老客戶、不斷拓展新顧客。

（四）努力促進投資項目平穩(wěn)落地

“墨守成規(guī)，無異于坐以待斃；努力轉(zhuǎn)型，方能有無限可能”。從宏觀層面看，當下煤炭產(chǎn)業(yè)并不是“夕陽”產(chǎn)業(yè)，依然是主體能源。但從未來發(fā)展看，“一煤獨大”的時代已然不復存在。國家正在統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力建設(shè)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造全國能源革命排頭兵。做精煤炭主業(yè)，力爭融入資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)，已經(jīng)成為西易第四屆黨委“三年規(guī)劃”戰(zhàn)略部署的首要經(jīng)濟目標。2017年末，西易9.8萬KW風電項目所有前期手續(xù)辦理完畢，12月份已拿到核準文件，等待進一步招商引資開工建設(shè)，西易經(jīng)濟又一個新的增長點已然形成；熱虹吸管高科技項目專利產(chǎn)品性能已經(jīng)趨于穩(wěn)定，市場已經(jīng)初步打開；積極響應國家環(huán)保政策要求，公司儲煤廠煤棚建設(shè)工程，各礦的污水處理、鍋爐脫硫除塵改造工程正有序進行。

（五）高度重視學習培訓和文化建設(shè)

“人不學，不知義”。三十六行、七十二變，沒有專業(yè)的功夫，就打不出有套路的拳法。公司以煤為基、多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)龐大所涉行業(yè)居多，統(tǒng)籌管理只有在企業(yè)文化的感召下，緊緊依靠廣大干部職工充分發(fā)揮主觀能動性，才能起到事半功倍的效果。2017年，公司高度重視領(lǐng)導干部管理水平的提升，高度重視基層一線職工專業(yè)操作技能的突破。一是年初派遣兩位年輕副總到北京理工大學領(lǐng)軍人才總裁班進行深造學習，強化領(lǐng)導能力；年末有計劃地增派苗國、苗棟兩位公司領(lǐng)導到清華大學領(lǐng)軍人才班參加培訓學習。二是多次邀請上級主管部門領(lǐng)導和大型煤企高管來公司，對各礦領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員和基層一線人員進行防治水、一通三防、頂板管理、瓦斯防治、綜采設(shè)備的保養(yǎng)與維護等專業(yè)知識培訓。三是要求各單位根據(jù)實際情況，針對不同崗位制定科學的培訓計劃，并加強培訓監(jiān)管力度，保證不走形式、不走過場。培訓的根本目的是強化人文綜合素質(zhì)，為強力推進建設(shè)“學習型”企業(yè)、全面促進企業(yè)文化建設(shè)提供動力保障。

2017年，公司文化建設(shè)成果豐碩。一是文化氣息日益濃厚，各種形式的文化宣傳標語處處散發(fā)著正能量。公司新增戶外牌板20余塊，戶內(nèi)牌板52塊。下屬單位同步增強文化教育宣傳，形象面貌煥然一新。二是文化傳播途徑多樣新穎，通過多個互聯(lián)網(wǎng)微平臺快速發(fā)布公司最新招聘信息，及時分享公司文化動態(tài)，有效彌補了傳統(tǒng)宣傳途徑的滯后。三是文化成果不斷積累，制作《西易之路Ⅱ》文化記錄宣傳片和《西易新歌》畫冊，對前三屆黨委取得的各項成績進行了縮影匯總。四是文化活動斷層逐步接續(xù)，中止了四年的新年團拜暨文藝聯(lián)歡會恢復正常并且成功舉辦。五是文化交流邁出堅定步伐，8月中旬，通過外派領(lǐng)導學習促成兩大知名院校的企業(yè)領(lǐng)軍人才團隊游學朔州觀摩西易，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)往來的新空間。9月上旬，“共建美好西易”鄉(xiāng)情聯(lián)誼活動成功舉辦，邀請西易在外工作鄉(xiāng)賢回村共商西易發(fā)展大計，體現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導班子察納雅言的廣闊胸襟和建設(shè)百年幸福新西易的遠大理想。

（六）狠抓管理提升和作風建設(shè)

“玉不琢，不成器”。2017年是集團公司的“管理提升年”。一是管控體系建設(shè)逐步完善，工作流程逐步優(yōu)化，人力資源配置趨于合理，逐步強化職能部門的監(jiān)管能力和服務(wù)水平，逐步修訂制度漏洞、加強執(zhí)行力度，工作效能顯著提高。二是不斷改進績效考核管理，按照“工作有標準、管理全覆蓋，考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的原則。注重責、權(quán)、利相統(tǒng)一，層層分解責任指標，著重“質(zhì)”的提升，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)前進動力。三是嚴格執(zhí)紀問責和審計監(jiān)督，對頂風違紀、不守紀律等行為進行公開公正處罰，通過“抓典型”對干部職工進行反面素材教育；堅持對單位負責人進行離任調(diào)任審計，加強風險防控。四是精細化管理進入常態(tài)化，定期對各單位進行大檢查，不定期到各單位小抽查，幫助各單位在各個方面、各個環(huán)節(jié)上按照標準化要求進行全面整改和及時閉合。

“黨風政風不正，民風社風更甚”。上行下效，長久以來，由于部分不稱職的領(lǐng)導干部釋放出來的低級言行，逐步彌散到整個工作環(huán)境中，導致一些歪風邪氣習慣養(yǎng)成自然，不斷滲透到基層一線。2017年，黨委、公司對一批政治站位不高、身居要職不作為、經(jīng)營管理能力不強的領(lǐng)導干部進行了黨紀、政紀處分，重點懲處了一些不務(wù)正業(yè)胡亂作為、投機取巧藐視紀律的思想落后職工。西易四屆黨委二次會議明確提出，要在全公司范圍內(nèi)圍繞“四風”問題開展紀律整頓、作風改進的整風肅紀活動，加大力度“抓根本、抓制度、抓形象、抓作風”，堅決防范“歪風邪氣”對工作環(huán)境的滲透。

（七）黨務(wù)工作取得突破性進展

2017年末，黨的十九大勝利召開，在新時代中國特色社會主義思想的感召下，西易村黨委依照相關(guān)規(guī)定召開了第四次代表大會，二次全會選舉產(chǎn)生了中共西易村第四屆委員會領(lǐng)導班子，三次全會通過了《大會工作報告》，四屆黨委一次會議選舉了黨委書記，二次會議確立了四屆黨委領(lǐng)導班子組織機構(gòu)和人事分工。西易在民主集中監(jiān)督下，完成了黨務(wù)工作的順利交接，開啟了西易經(jīng)濟由“富起來”向“強起來”大步邁進的新征程。

《報告》中涵蓋了新一屆領(lǐng)導班子關(guān)于黨務(wù)工作的五個要領(lǐng)，即：牢牢把握“不忘初心，共同富?！币粋€時代主題，認真貫徹“提升西易人的物質(zhì)生活水平和精神文化水平”兩項基本任務(wù)，深入落實“全面提高村民的安全系數(shù)和幸福指數(shù)，全面提高黨委的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平，全面圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”三方面重點要求，加大力度做好“抓根本、抓制度、抓形象、抓作風”四個主要抓手，積極打造“經(jīng)濟惠民、生態(tài)惠民、安全惠民、文化惠民、精神惠民”五項惠民工程，全面推進“建設(shè)百年幸福新西易”的總體戰(zhàn)略目標。

 同志們，回顧2017年，我們憂喜參半，憂的是上半年三座煤礦及運銷系統(tǒng)存在不同形式的不正常，既定任務(wù)均未過半；喜的是下半年易順、西易兩座煤礦奮起直追，最大限度地釋放了產(chǎn)能，運銷系統(tǒng)重整旗鼓，運銷動能取得了新突破。一年來，我們付出了艱辛，始終保持發(fā)展信心不變、管理力度不減、攻堅步伐不停，跑出了減虧增盈、創(chuàng)新發(fā)展的加速度，基本實現(xiàn)了既定目標，村民職工股份年前按時發(fā)放，一線職工工資滿月兌現(xiàn)，每個西易人都為之振奮和自豪。實踐充分證明，成績是干出來的，幸福都是奮斗出來的，必須始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，必須始終把村民職工放在心中最高位置，必須解放思想、扎實苦干，才能干出西易經(jīng)濟發(fā)展的新境界，干出民眾滿意的新業(yè)績。

二、 存在的問題

成績值得肯定，問題不容回避。我們最突出的問題就是發(fā)展不平衡、不充分的問題。集中表現(xiàn)在：三座煤礦生產(chǎn)不能并駕齊驅(qū)，特別是黨新礦安全生產(chǎn)管理混亂、效率低下、成本高漲，拖了全公司發(fā)展的后腿，嚴重影響了全公司的整體效益；體制上的弊端在很大程度上制約著全公司經(jīng)濟效益、管理水平、技術(shù)力量的提升，人浮于事、人才潰乏；薪酬考核體系不夠科學，獎懲機制還未成形成規(guī)，隨意性較大；制度執(zhí)行缺乏公平公正，特權(quán)、破例現(xiàn)象屢屢發(fā)生，紀律監(jiān)管、執(zhí)紀問責有待進一步加強；企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善，部分關(guān)鍵性崗位無人才可配置；科技和人才要素支撐不夠，整體創(chuàng)新能力不強；生態(tài)環(huán)境問題成為制約經(jīng)濟全面發(fā)展的短板，亟待妥善處理解決；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全隱患整改不到位，紅線意識還不夠強，各級主管部門對我們信心不足；少數(shù)領(lǐng)導干部慢作為、不作為、亂作為，甚至消極腐敗等等。對此，我們一定本著對全西易人高度負責的態(tài)度，采取有力舉措，切實加以解決。

三、 2018年工作安排部署

同志們，一年來的經(jīng)歷給了我們許多深刻的啟示。要想全面推進西易發(fā)展，必須堅持黨委對村企的絕對領(lǐng)導，全面貫徹落實西易第四次黨代會精神；必須堅持把西易人對美好生活的向往和不斷提高西易人的物質(zhì)生活水平和精神文化水平作為根本任務(wù)；必須堅持把提高黨委的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平作為推進各項工作的動力源泉；必須堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為興企富民的第一要務(wù)，作為解決西易一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵；必須堅持落實山西省建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)的政策，作為我們積極尋求政策的融合渠道和著力點；必須橫下一條心，加大力度整風肅紀，搞好“四抓”工作，作為突破口；必須保持戰(zhàn)略眼光培育新動能，把加快風電項目的建設(shè)和運營，作為打造百年幸福新西易的有力支撐和良好開端。

（一）2018年工作要求和主要目標

2018年，集團公司工作總的要求是：全面貫徹落實西易第四次黨代會精神，固本強基，打好經(jīng)濟穩(wěn)中增長攻堅戰(zhàn)；推陳出新，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)略；緊緊扭住“深化機制改革，強化安全管控，進化全民素質(zhì)，美化企業(yè)形象”四個關(guān)鍵，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、村民職工生活水平和村企整體發(fā)展形象，全力推進六項新舉措，構(gòu)建百年幸福新西易。

2018年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：原煤生產(chǎn)370萬噸，掘進進尺21314米，精煤產(chǎn)量215萬噸，銷售煤炭350萬噸，非煤企業(yè)實現(xiàn)總收入5560萬元。償還貸款3億元，降低煤礦安全生產(chǎn)“負傷率”。

確定今年的經(jīng)營目標，主要考慮了四條原則：一是穩(wěn)中求進的原則。2017年原煤產(chǎn)量同比增加32.89%，今年由于易順煤業(yè)釋放產(chǎn)能是新的增長要素，是一個利好的消息，但也是一個跳起來才能夠得到的目標。二是隨行就市的原則。全國經(jīng)濟復蘇，煤炭經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，流動資金相對充裕，投資與產(chǎn)出成正比。三是實事求是的原則。預期目標略高于近幾年的平均水平，顯然并不冒進，主要考慮了2014—2016年全公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)下滑的實際。四是有利轉(zhuǎn)型的原則。既要考慮煤炭主業(yè)的穩(wěn)增長，又要兼顧地面企業(yè)和風電新項目的準投資，為公司統(tǒng)籌布局融入新一輪資源整合轉(zhuǎn)型綜改留有一定的余地和空間。

實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標，雖然難度很大，甚至可能遇到意想不到的困難和問題，但我們充滿信心。圍繞實現(xiàn)一年的經(jīng)營目標，我們要緊緊扭住“深化機制改革，強化安全管控，進化全民素質(zhì)，美化企業(yè)形象”四個關(guān)鍵。第一個關(guān)鍵，深化機制改革。當前，西易經(jīng)濟發(fā)展中存在的一系列矛盾問題都必須用改革和創(chuàng)新的辦法來解決。第二個關(guān)鍵，強化安全管控。安全事故一擊斃命，出不起，也兜不住。安全隱患更是“無形殺手”，潛伏在我們每一個人身邊。任何僥幸都是不負責的，必須小心謹慎地管控起來。第三個關(guān)鍵，進化全民素質(zhì)。把每個人的正能量聚合起來就會形成企業(yè)發(fā)展的強大推動力，追求進步，要從當下開始。第四個關(guān)鍵，美化村企形象。我們被上級主管領(lǐng)導在潛意識中刻上了“不信任”的烙印，近幾年在社會上頗有微詞，必須要盡快扭轉(zhuǎn)過來，確實等不得、慢不得。

我們力爭經(jīng)過三年的努力拼搏，到第四屆黨委屆滿，讓西易的發(fā)展經(jīng)歷一個完美的“蛻變化蝶”，實現(xiàn)三個全面提升：第一，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。一手抓主業(yè)煤炭的經(jīng)濟效益，一手抓投資企業(yè)特別是風電項目發(fā)展。一只眼盯著戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策，一只眼盯著風險性銀行貸款的清理。第二，全面提升村民職工的生活水平。到2020年，不僅要讓村民職工的人均收入穩(wěn)定在5萬元以上，而且要逐步平衡村民、職工的福利待遇，逐步平衡企業(yè)之間的薪酬差距。第三，全面提升村企整體發(fā)展形象。引導廣大村民職工樹立新的資源觀，深刻認識形象也是無形資源。形象好了，美譽度高了，就會“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，美好形象不是花錢就能買來的。

整體形象如何提升？我們要立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，努力建設(shè)并展示五個形象：一是共同富裕的經(jīng)濟形象。在富口袋的同時讓腦袋也富起來，摒棄“啃老公家”的落后思維，積極向上地通過自身奮斗創(chuàng)造財富。二是內(nèi)含底蘊的人文形象。不僅要打造“仁義禮智信、孝悌忠勇廉”的新西易人形象，還要打造“綠化、亮化、凈化、硬化、美化”的新西易村形象。讓西易人在全區(qū)乃至全國站的更高。三是扶貧濟困的社會形象。但凡做得大、做得久的企業(yè)，公益事業(yè)必定做得好。得道多助,失道寡助，助人者天助。十六年的貧困大學生救助只是一個良好的起步，要建設(shè)百年西易，一定要把公益事業(yè)做出新光彩。四是可持續(xù)發(fā)展的安全形象。一起事故讓我們的信用大打折扣，安全一票否決，沒有安全就談不上可持續(xù)發(fā)展。要想“以煤為基、多元發(fā)展”，要把生產(chǎn)和服務(wù)兩大板塊做穩(wěn)、做細、做實，做到人人都挑不出刺來。五是制度完善的現(xiàn)代形象。全面提高村企管理水平、技術(shù)水平和裝備水平，進一步強化制度管理、流程管理和法治管理，逐步完善村企硬件配套，不斷提升村企軟實力競爭。

以上五個形象，是建立在全西易發(fā)展大局上的戰(zhàn)略支點，是習近平總書記提出的“五大發(fā)展”理念在西易的具體實踐，我們決不能把形象建設(shè)搞成形象工程，而是要把五個形象作為西易未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型工程、富民工程和戰(zhàn)略工程，我們可以構(gòu)想，未來的西易，絕不僅僅是一個煤企，而是一個產(chǎn)業(yè)多元、發(fā)展強勁、特色鮮明、充滿生機和活力的新時代小康村。

（二）六項重點工作安排

1、全力打造安全生產(chǎn)新環(huán)境

2017年，全公司嚴抓安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，雖然 收到一定的效果，但是離安全生產(chǎn)標準化要求還相差甚遠，要進一步理清思路，提高認識，認真貫徹落實年初召開的安全專題會議各項要求，全力打造安全生產(chǎn)經(jīng)營新環(huán)境。

一是要著實提高思想認識，明確安全主體。雖然安全涉及不同層面，但從根本上來講安全是對自己負責。公司、各單位、一線職工三方主體必須充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須認真研究解決安全生產(chǎn)存在的問題。首先，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，各礦礦長是落實企業(yè)主體責任的關(guān)鍵人，以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊是落實企業(yè)主體責任的核心層。大量事故表明，發(fā)生事故的深層次原因就是礦長和以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團隊責任落實不到位、不去管、不會管、不嚴管，甚至違規(guī)違章指揮，所以必須要打造以礦長為首的管理團隊；第二，以總工程師為首的工程技術(shù)團隊是查大風險、除大隱患、防大事故的關(guān)鍵，技術(shù)管理薄弱、技術(shù)人員短缺是安全生產(chǎn)上最大的隱患，管理上最大的漏洞，效益上最大的浪費，所以要打造以總工程師為首的技術(shù)團隊；第三，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)是要有本質(zhì)安全型員工，而當前我公司煤礦乃至全省煤礦企業(yè)普遍存在著員工隊伍文化程度不高、素質(zhì)技能不高、安全意識不強、思想重視不夠等問題，所以要突出抓好以區(qū)隊長為首的現(xiàn)場操作團隊。

二是要深入落實企業(yè)安全主體責任。公司將按照“黨政同責、一崗雙責，分塊負責、失職追責”的總要求，圍繞安全生產(chǎn)目標，不斷強化公司領(lǐng)導和職能部門的監(jiān)管能力和服務(wù)水平，不斷增強安監(jiān)執(zhí)法部室人員的安全責任心和執(zhí)法公道心，不斷強化職工安全培訓教育。靠管理、靠技術(shù)、靠作業(yè)，層層分解責任，事事責人落實，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，確保三座煤礦安全生產(chǎn)再上一臺階；各職能部門要加大力度對各礦進行安全檢查，通過日常檢查、專項檢查、交叉檢查、突擊檢查、專家檢查等多種形式，每季度末對各礦進行一次全面的綜合安全大檢查，主要是以“反三違”監(jiān)管執(zhí)法為主，加大對“隱患整改不到位、監(jiān)管責任不落實、安全指令不執(zhí)行”三不行為的從重處罰力度；每月中旬定期對各礦進行一次專項檢查，主要是以“履三責”監(jiān)督問責為主，對“不作為、亂作為”的中層管理干部進行嚴肅問責；每周不定期對各礦進行一次常規(guī)性檢查，主要是以“強三基”幫助服務(wù)為主，幫助各礦不斷健全完善基礎(chǔ)管理、基層工作、基本建設(shè)等工作制度和流程。緊緊圍繞檢查、監(jiān)督、服務(wù)三大職能開展工作。

三是要加快煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。易順和黨新煤礦要在二級標準化礦井的基礎(chǔ)上，對照《安全生產(chǎn)法》新標準開展礦井達標創(chuàng)建工作，主動整改、早日達標。西易煤礦在完成增層項目驗收后，要盡快完成二級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收工作。各礦必須要健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊、配足各崗位、工種安全管理人員；要完善煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程、制度、要求開展安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建工作，做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，做到“有章可循、有規(guī)可依”；要加大安全投入，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化要求，及時維護、更新各種安全設(shè)備、設(shè)施，充分發(fā)揮機械化硬件設(shè)備的最大功效，從物的角度上提升礦井安全標準化水平，保障職工的生命安全，進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四是要精準強化重點管控工作。在煤礦安全生產(chǎn)問題上，監(jiān)管“嚴”和“松”的效果截然不同，公司要著力解決煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和環(huán)節(jié)，要把隱患當作事故來處理，主要排查頂板、機電、運輸、通風、防治水等管理方面的隱患和問題，重點要對頂板和防治水管理加大力度進行超前治理。在頂板管理上，要積極采用頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料，嚴禁空頂作業(yè)、嚴禁不符合規(guī)定的支護材料入井，嚴格頂板監(jiān)測監(jiān)控，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)齊全、真實、可靠；在防治水管理上，嚴格落實“三專兩探一撤”措施，對老空水害防治要緊緊把握“一查全、二探清、三放凈、四驗準”的原則。

五是要大力提升現(xiàn)場管理水平。狠抓安全風險分級管控工作，要不斷完善和修訂各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、跟班制度和公司安管人員入井考核辦法措施，及時制定各采掘工作面、作業(yè)點的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，實行“一工程一方案一備案”，增強規(guī)程措施的針對性和可操作性；要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時消除隱患和險情，加大對現(xiàn)場“三違”的處罰力度，及時制止違章違規(guī)行為。

六是要加大安全警示教育和學習培訓力度。公司職能部門及各礦要按照上級文件精神，結(jié)合自身實際情況，盡快制定“安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)法年”活動方案和執(zhí)法計劃；各生產(chǎn)單位要設(shè)置警示教育專欄，懸掛張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、系列掛圖海報，集中組織全體員工觀看安全生產(chǎn)系列警示教育片，切實加強安全生產(chǎn)措施、經(jīng)驗和事故預防預警的宣傳教育。同時，要開展企業(yè)全員崗位安全培訓活動，制定專門培訓計劃，切實提高企業(yè)全體員工的安全防范意識和應急避險能力，必須突出加強員工的安全培訓工作，逐步引導員工的思想由“要我安全”向“我懂安全”、“我想安全”、“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓員工在行動中自覺做到“我會安全”、“我能安全”、“我保安全”。公司也將充分發(fā)揮培訓中心的教育指導作用，對村民和職工開設(shè)不同內(nèi)容和形式的安全培訓課程，不斷提高全民安全系數(shù)。

十九大召開以來，舉國上下把安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的安全專項整治政策非常強硬，我們絕對不能掉以輕心，只有通過齊抓共管，查漏補缺，把職工的教育培訓放到與抓生產(chǎn)、抓安全同等重要的位置，做到教育常態(tài)化、培訓制度化，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)化生產(chǎn)隊伍，為安全生產(chǎn)打造一個良好的安全環(huán)境，保障公司的健康運行。

2、全力釋放安全先進新產(chǎn)能

2018年，山西要打造能源革命“排頭兵”，堅定走淘汰落后、減量置換、優(yōu)化升級、清潔利用之路。2月初，按照上級有關(guān)部門文件精神，對全省煤礦釋放1億產(chǎn)能，公司管理層搶抓機遇，經(jīng)過民主商議和集中決議，對上級主管部門做出了釋放易順煤業(yè)120萬噸產(chǎn)能的申請承諾，進一步完善易順煤業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件配置、升級改造六大系統(tǒng)，全力釋放煤炭安全先進新產(chǎn)能。

一是合理制定三座煤礦采掘計劃。各礦采掘目標已初步敲定，易順煤業(yè)產(chǎn)量180萬噸，進尺8100米；西易煤礦產(chǎn)量65萬噸，進尺6000米；黨新煤礦產(chǎn)量125萬噸，進尺7214米。

二是合理安排全年目標任務(wù)。首先，要正確處理好掘進和生產(chǎn)、檢修和生產(chǎn)、搬家和生產(chǎn)之間的矛盾，努力提高回采率，必須吃干榨凈，絕對不能出現(xiàn)采掘失調(diào)的現(xiàn)象；第二，要合理按月、季下達任務(wù)，嚴格績效考核，制定獎懲辦法，爭取首季開門紅，保證上半年實現(xiàn)任務(wù)和指標“雙過半”。

三是抓好煤質(zhì)監(jiān)管。嚴格執(zhí)行公司制定的煤質(zhì)考核辦法，煤質(zhì)管理要從源頭抓起。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要把握好綜采放頂工藝，在不浪費煤的前提下，放好煤，出好煤。易順礦要做好4#、6#、9#煤層的配采工作，黨新礦要計劃抓好4#、5#、9#煤層的配采工作；在洗選環(huán)節(jié)上，要根據(jù)三礦不同的地質(zhì)條件、煤層賦存條件和煤質(zhì)指標，合理配好煤、洗好煤，實現(xiàn)煤種的優(yōu)化洗選，爭取達到洗選率最大化。

四是全面提升精細化管理水平。當前，易順、黨新兩座煤礦已驗收二級標準化礦井，但與實際要求還有很大差距，2018年三座煤礦要繼續(xù)在精細化管理上下功夫。各礦要把細化管理作為日常工作來抓，在具體事務(wù)上要分工明確、責任到人，做到“事前有人專管、事后有人監(jiān)管”，杜絕“事事有人插手、件件無人負責”現(xiàn)象發(fā)生；要制定科學的管理或作業(yè)流程，嚴格按照標準遵照執(zhí)行，嚴格按照精益求精管理，要加強現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查，做到“有安排、有檢查”，同時要制定精細化管理獎懲辦法，做到“有部署、有落實”，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從制度監(jiān)督、獎懲來保障精細化管理水平進一步提升。

五是搭建材料供應陽光平臺。公司將對各單位設(shè)備設(shè)施、大型配件、重要物料等的采購供應統(tǒng)一組織公開招標，必須去掉中間環(huán)節(jié)，采用“廠家直銷——先使用后結(jié)算”的模式，推行超市選購的經(jīng)驗，減少采購環(huán)節(jié)，與供應廠家簽訂長協(xié)服務(wù)合同，有效防止材料庫存壓占大量資金，逐步精減庫存、降低成本、降低風險。

六是不斷強化財務(wù)運營能力。公司財務(wù)部在做好公司本部財務(wù)外，要對下屬各獨立核算單位的收入、成本統(tǒng)一核算口徑，在日常工作中，要和各單位及時溝通聯(lián)系，監(jiān)督檢查各單位財務(wù)并提出指導性意見；要按時編制集團公司指定的財務(wù)報表，正確計算增值稅、資源稅等，并及時申報、繳納各種稅金。保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得稅務(wù)部門的支持與指導；要認真執(zhí)行《會計法》和公司財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范記帳憑證的編制，嚴格對原始憑證的審核，強化會計檔案的管理等。要建立健全財務(wù)人員監(jiān)督制約機制，規(guī)范財務(wù)工作流程，進一步強化公司資金的管理，確保資金的安全和有效使用；同時，指導各單位財務(wù)人員加強財務(wù)業(yè)務(wù)學習，注重提升財務(wù)人員的個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，嚴格按照國家的財經(jīng)政策辦事，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓。

七是不斷優(yōu)化商品煤銷售環(huán)境。運銷單位及時了解市場和下游客戶對商品煤品種的需求，合理調(diào)整洗選工藝，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，優(yōu)化銷售布局，擴大銷售半徑，打開銷售局面。在銷售過程中不僅要追求產(chǎn)品利益最大化，更要與用戶建立長遠的合作關(guān)系，以忠誠換忠誠，以誠信換信任，共同創(chuàng)造、分享價值，形成你中有我、我中有你的局面，達到互利共贏，通過“以義取利”、“以心換心”達到“義利共生”、“心心相惜”。當前，秦皇島港口精煤需求旺盛、價格穩(wěn)定，新開淵要牢牢把握港雜等費用下調(diào)的良好機遇，加大發(fā)運能力，打通和易通公司發(fā)運、銷售的通道，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度的將精煤發(fā)運到用戶手中，同時要加快回款速度，緩解公司資金壓力。易通公司要充分發(fā)揮前沿陣地優(yōu)勢，及時掌握煤炭市場行情，與港口建立戰(zhàn)略長期合作關(guān)系，以市場為航標、以客戶為中心，依托港口，鞏固老客戶，發(fā)展新用戶，充分發(fā)揮“西易優(yōu)”、“新開優(yōu)”產(chǎn)品優(yōu)勢，做好煤炭“升溢”工作。

八是加快推進風電項目的建設(shè)進度。抓住煤炭主業(yè)的優(yōu)化升級、產(chǎn)能釋放的大好機遇，進一步拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展空間，加快新能源項目建設(shè)步伐，真抓實干，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，引進有技術(shù)、有資金、有人才、有資源的合作伙伴，推動工作進度，爭取早日開工建設(shè)。

九是加快推進環(huán)保工程建設(shè)速度。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的先進理念，積極響應國家環(huán)保政策要求，充分運用倒逼機制，把“環(huán)保工作”放到和“安全工作”同等重要位置刻在心上、抓在手上。開春后，公司要積極推進儲煤廠煤棚建設(shè)工程、各礦的污水處理、鍋爐脫硫除塵改造等各項工程，盡快出臺公司環(huán)保管理制度，各單位要高度重視環(huán)保政策和要求，正常使用已經(jīng)投入的環(huán)保設(shè)備設(shè)施，如因不重視、不正常使用已投入的環(huán)保設(shè)備設(shè)施，被環(huán)保主管部門處罰，罰款由各單位主要負責人全部承擔。

3、全力激發(fā)文化興企新活力

企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠形象來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提升。要保持企業(yè)旺盛的發(fā)展勢頭，就要讓自己的企業(yè)文化永葆新活力。

2018年，我們不斷加強企業(yè)文化對村民職工的滲透力度，重點圍繞制度、行為和精神層面開展。一是陸續(xù)健全并嚴格執(zhí)行各類管理制度、加強日常監(jiān)察監(jiān)督，用制度來規(guī)范組織和個人行為；二是加大投入開展包括各類宣傳教育和培訓、培訓中心建設(shè)、文體活動、先進模范評選等形式的企業(yè)文化建設(shè)活動；三是突出抓好管理團隊建設(shè)，對管理人員進行拓展培訓。對年輕員工搭建發(fā)展平臺，唯才是舉，在內(nèi)部職稱評定、崗位調(diào)整等方面提供發(fā)展空間；四是對各單位的專業(yè)技術(shù)人才給予優(yōu)惠政策，用心為其拓展成長通道，用心打造施展本領(lǐng)的彈性平臺。五是繼續(xù)廣泛開展群眾性文化活動，引導群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我提升。公司也將繼續(xù)加大投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育各類文藝人才，搭建文化活動平臺，依托重大節(jié)慶和群眾工作生活資源，組織開展村民職工喜聞樂見的文化活動，促進村企文化的進一步繁榮，提升西易的文化軟實力。

黨代會上也提出要重新啟動培訓中心、女子軍樂隊、老年秧歌隊等村企組織，2018年，在繼續(xù)弘揚過去先進思想的基礎(chǔ)上，逐步開辟新的文化宣傳陣地，構(gòu)思新的發(fā)展理念，組織新的才藝展示活動，全面釋放廣大村民職工的精氣神，全面釋放各單位積極進取的正能量，全力激發(fā)文化興企的新活力。

4、全力展現(xiàn)黨政領(lǐng)導新作為

第四屆黨委領(lǐng)導班子隊伍精干、年輕氣旺，富有無限活力，公司領(lǐng)導班子維穩(wěn)維新、老中青搭檔、取長補短，彰顯穩(wěn)健合力。在第四次黨代會的指引下，新一屆黨政領(lǐng)導班子要開拓進取，勤奮工作，不斷展現(xiàn)治企理政新作為。

一是強化思想政治建設(shè)。深入學習貫徹習近平總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，始終在思想上同黨中央保持一致。深入落實第四次黨代會精神，牢固樹立為西易人服務(wù)的宗旨，把村民職工對美好生活的向往和正當訴求不折不扣地付諸實施，認真貫徹民主集中制，真抓實干、敢于擔當，努力建設(shè)西易人滿意的領(lǐng)導班子。

二是加強履職能力建設(shè)。面對異常艱巨復雜的外部環(huán)境和瑣碎繁雜村企矛盾，廣大領(lǐng)導干部必須提高履職盡責的能力。要不斷增強新形勢下領(lǐng)導發(fā)展經(jīng)濟的能力，要不斷增強執(zhí)行政策創(chuàng)造性開展工作的能力，要不斷增強抓主要矛盾解決突出問題的能力，要不斷增強“去糟粕、取精華”大膽改革創(chuàng)新的能力，要不斷加強“抓鐵有痕、踏石留印”推動工作落實的能力。

三是加強作風整頓建設(shè)。加大力度圍繞“四風”問題進行“四抓”建設(shè)——抓根本、抓制度、抓形象、抓作風。要設(shè)立以黨委苗國同志牽頭的綜合執(zhí)紀部門，絕不僅僅停留在口頭教育警告上，絕不承諾放棄使用罰款、勸退、開除等多種手段。目前，仍有絕大多數(shù)領(lǐng)導干部還沒有清醒認識，還存在僥幸心理，認為“四抓”只是“雨過地面濕”，新官上任“三把火”，我在這里要繼續(xù)強調(diào)，整風活動將作為新一屆黨委長抓不懈的工作，要形成制度化、常態(tài)化，要達到“領(lǐng)導在與不在一個樣”、“檢查不檢查一個樣”的效果，必須要“抓成型”、“抓成習慣”。首先，要堅持“抓根本”，擺脫“形式主義”。切實提高領(lǐng)導干部的政治站位，不斷提高政治價值、理論價值和實踐價值，始終保持政治上的清醒和堅定，在事關(guān)方向、原則、大局、立場的問題上要態(tài)度鮮明，增強免疫力。第二，要堅持“抓形象”，避免“官僚主義”。領(lǐng)導干部要堅決杜絕“推諉扯皮、效率低下，不作為、不負責”的做事態(tài)度，始終保持一身正氣，真正成為西易事業(yè)發(fā)展的帶頭人，用實際行動感召群眾，維護黨委整體形象，樹立先鋒形象。第三，要堅持“抓制度”，杜絕“享樂主義”。領(lǐng)導班子成員認真堅持民主集中制原則，在重大決策、重大問題上要走民主討論、集體決策程序，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性，避免決策失誤，真正做到“商議民主、決議集中”。要盡快健全完善黨委各項制度，在各支部、各單位廣泛宣貫，不折不扣落實各項制度和規(guī)定。第四要堅持“抓作風”，摒棄“奢靡之風”。堅決反對公司、各單位領(lǐng)導干部大手大腳、鋪張浪費，必須堵塞各種管理漏洞，必須砍掉供求關(guān)系中的“中間環(huán)節(jié)”。黨委領(lǐng)導班子要堅持察實情、講實話、辦實事、求實效；要堅持教育培訓，夯實廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，筑牢思想防線，多學習、多讀書，規(guī)范工作圈、慎重社交圈、凈化生活圈；要堅持高標準嚴要求，持續(xù)整治“四風”突出問題，堅決整治不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當?shù)淖黠L頑疾，加快形成“嚴、真、細、實、快”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是加強領(lǐng)導效能建設(shè)。要建設(shè)“指導、管控、服務(wù)”型的集團公司，深化“放管服效”改革，推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，不斷提高全公司的領(lǐng)導效能。不越權(quán)、不越級，各單位一把手都是第一權(quán)力主體，各部門負責人都是第一責任主體，要進一步解決好領(lǐng)導干部工作中存在的不作為、慢作為、亂作為等問題，堅決整治推諉扯皮、相互拆臺、敷衍塞責等惡劣行為，全力形成政令暢通、幫扶前進的良好行政風氣。

五是強化依法治企。制定公司法律顧問制度，強化法律事務(wù)工作力度，強化合同管理，強化依法維權(quán)、處置法律糾紛案件的能力。凡涉及經(jīng)濟利益事項及重大合同均由法律顧問審核把關(guān)，預防經(jīng)營管理風險，確保公司運作的程序化、規(guī)范化，確保公司資金安全。

六是強化常態(tài)化管理。節(jié)前，黨委召開民主生活會，有位干部提到公司精細化管理衛(wèi)生大檢查活動半途而廢。確實有很多好的決策都因公司各職能部門的監(jiān)管不力，從而得不到持續(xù)化地執(zhí)行。問題既然擺出來，就必須要正視、立刻馬上解決。公司相關(guān)部室必須持之以恒、常態(tài)化地推進各項精細化監(jiān)管工作。綜合部要盡快制定全年衛(wèi)生大檢查計劃，按時督辦各單位的整改進度和效果，實行動態(tài)檢查，現(xiàn)場處罰。

5、全力倡導全員再做新貢獻

西易今天的成就和地位是前幾屆領(lǐng)導集體帶領(lǐng)成千上萬的干部職工共同打拼出來的，功勞簿上有我們在座的每一個人。有的人把前半生獻給了西易，有的人準備將余生奉獻給西易，有的人把青春獻給了西易直到現(xiàn)在還在繼續(xù)奉獻著，準備將其一生奉獻在西易。只要大家為西易做貢獻，西易就會把你們大家載入發(fā)展的光榮史冊，讓西易的后人將把你們永遠銘記，永遠為你們的子孫祈福。這是每一個西易人所必需擁有的廣闊胸襟和坦蕩格局，西易事業(yè)的長短就是諸位自我價值實現(xiàn)的總和，西易人幸福指數(shù)的高低永遠與諸位的薪酬待遇掛鉤，這是西易對諸位價值和貢獻的終身考核。我提幾點希望：

一是熱愛本職工作。做到干一行愛一行，只有熱愛自己所從事的職業(yè)崗位，才能創(chuàng)亮點、出業(yè)績，這是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件。二是忠于職守。忠于職守是最基本的職業(yè)道德，敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。三是盡職盡責。要從現(xiàn)實做起，從自己做起，不斷規(guī)范自己的行為，勇于主動承擔工作責任，注重自身能力培養(yǎng)，并為工作獻計獻策，樹立正確的事業(yè)觀和價值觀。四是樂于奉獻。滴滴細流，匯成江河。在平凡的崗位上堅守，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這本身也是一種奉獻。各行各業(yè)都把本職工作做到萬無一失，就是為公司的發(fā)展貢獻了自己一份力量。五是學習先進。今天我們表彰的先進集體和個人，都是大家有目共睹、絕大多數(shù)認可的。先進所散發(fā)的精神力量就是一種正能量，我們就是要對其在工作中所做的貢獻樹立正面典型，加以肯定和表彰。

最近在微信朋友圈里讀到一條消息，在這里和大家分享一下，說：一個團隊里，大致有五種人——人渣，人員，人手，人才和人物。“人渣”就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；“人員”就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；“人手”就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；“人才”就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；“人物”就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人。發(fā)展要靠人才，做大要靠人物。我希望，各位都要有做“人才”或是“人物”的格調(diào)和心態(tài)，爭先恐后地為公司創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻！

6、全力掀起主動學習新思潮

學習提升格局，知識改變命運。學習根本上是為了讓自己的價值得以更好地體現(xiàn)，能順應日新月異的新時代發(fā)展要求而不被社會和公司淘汰。近年來，公司頻繁地主張單位、個人重視學習教育，也邁出了派遣領(lǐng)導干部外出學習的步伐，管理能力和執(zhí)行能力的提升也卓有成效，但還是沒有達到企業(yè)整體進步的效果。原因大致有兩方面，一是進步意識淡薄、責任意識不強、學習意愿不高，總覺得學習沒用，學的多做的多，不如四平八穩(wěn)熬日子、掙工資。二是學習氛圍不濃，你看他、他看你，整天抱個手機，不是看電視就是耍游戲，不是串崗說三就是扎堆道四。同志們，這是一種頹廢氣象，2018年要態(tài)度堅決、毫不手軟地扭轉(zhuǎn)，把2018年定為全公司的“學習提升年”，全力掀起主動學習的新思潮。

一是領(lǐng)導干部帶頭學習并講課。從2018年開始，公司、各單位領(lǐng)導干部每年親自撰寫一本學習筆記和學習心得，隨時抽查，年底述職的時候同步檢查。各單位要合理制訂并妥善安排領(lǐng)導干部講課計劃，在單位范圍內(nèi)輪流進行不同內(nèi)容、不同形式的課程講授或?qū)W習分享，并留好相關(guān)資料。

二是有目標地組織領(lǐng)導干部外出考察學習。閉門造車，思維終究會受到局限，要帶領(lǐng)西易成就百年事業(yè)，必須要與時俱進、跟上新時代步伐，拓展經(jīng)營思維，充實管理辦法，學習先進文化，加強合作交流。2018年，公司將分批派送領(lǐng)導干部外出學習考察。

三是組織員工開展知識競技活動。公司及各單位要圍繞“生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新、管理、法律、道德”等主題，結(jié)合本單位實際，每年至少要組織一次座談會、辯論賽、演講比賽、知識競賽或戶外文體賽等不同形式的競技活動，倡議廣大員工積極參與，通過豐富的文體活動，緩解員工工作壓力，豐富員工日常生活，激發(fā)員工工作動力。

四是鼓勵干部職工學習創(chuàng)新。各單位要開辟員工創(chuàng)新成果展覽室，專門收藏職工的文化作品、技術(shù)作品、工藝作品等形式多樣的原創(chuàng)作品，定期開展評選活動并給予獎勵，不斷刷新職工的存在感和自豪感。同時倡導各單位領(lǐng)導干部職工積極向《西易報》投送稿件，一經(jīng)采用當月支付稿費，綜合部要盡快制定稿費獎勵辦法。

同志們，學習途徑豐富多樣，不僅僅局限于以上形式，關(guān)鍵是要擺正心態(tài)，學以致用，埋頭學習千萬言，不如做好一件事。把學到的技能運用在工作當中，就會不斷提高工作效能和質(zhì)量，每一個人都能把學問運用到工作中，西易的經(jīng)濟效益何愁不能全面提升，西易的事業(yè)何愁不能蒸蒸日上。

同志們，新時代必須有新?lián)?，奮發(fā)作為方能不負重托。西易人把子孫后代的福祉都寄托了我們身上，在建設(shè)百年幸福新西易的道路上，我們不僅要緊跟時代積極貫徹先進的發(fā)展新理念，更要腳踏實地實事求是制定科學的治企新舉措，我們有理想、有抱負，我們更要有辦法、有舉措。風正潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。

過去我們艱苦奮斗、共同致富，現(xiàn)在我們齊心奉獻、共同致強。讓我們緊緊圍繞在西易第四屆黨委周圍，在各級政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，滿懷激情開啟發(fā)展西易事業(yè)的新征程，勤勉實干謀求新作為，銳意進取，開拓拼搏，奮力譜寫全面建設(shè)百年幸福新西易的新篇章，向西易人交上一份滿意的“答卷”。

謝謝大家！