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西易能源集團(tuán)公司召開2019年第一季度安全生產(chǎn)專題會(huì)議

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2025/06/10

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二〇一九年四月六日下午，山西西易能源集團(tuán)股份有限公司在第二會(huì)議室召開第一季度安全工作會(huì)議，黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、三座煤礦副總以上（包含副總）管理人員、地面企業(yè)黨政一把手、公司涉煤部室負(fù)責(zé)人共計(jì)55人參加

二〇一九年四月六日下午，山西西易能源集團(tuán)股份有限公司在第二會(huì)議室召開第一季度安全工作會(huì)議，黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、三座煤礦副總以上（包含副總）管理人員、地面企業(yè)黨政一把手、公司涉煤部室負(fù)責(zé)人共計(jì)55人參加，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理苗天明同志主持。會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)安全會(huì)議精神、聽取了三座煤礦礦長進(jìn)一步做好安全工作的表態(tài)發(fā)言，安排部署了下一步重點(diǎn)工作，紀(jì)要如下：

一、公司總工程師兼安全副總趙錦傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神并安排部署公司下一階段安全工作。

（一）傳達(dá)3月19日全省安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作電視電話會(huì)議精神。各礦要對(duì)照我省煤礦安全生產(chǎn)工作中暴露出的八大問題，認(rèn)真梳理整改，采取斷然措施切實(shí)防范化解煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制煤礦事故多發(fā)勢頭，不要被列入被嚴(yán)厲打擊的范圍之中。

（二）傳達(dá)明電晉煤監(jiān)辦發(fā)【2019】16號(hào)文件精神。針對(duì)“十個(gè)嚴(yán)厲打擊”斷然措施，切實(shí)增強(qiáng)做好煤礦安全工作的責(zé)任感和緊迫感，正確規(guī)避煤礦違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，堅(jiān)決防范事故發(fā)生。

（三）傳達(dá)了3月25日市應(yīng)急管理局、能源局、煤監(jiān)局聯(lián)合會(huì)議精神。各礦要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，把握工作重點(diǎn)，采取得力舉措，認(rèn)真做好全年煤礦安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力，深入推進(jìn)水害、火災(zāi)、瓦斯、頂板等重大災(zāi)害防治，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，創(chuàng)新安全監(jiān)管，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

（四）公司下一階段安全工作安排：

1、以預(yù)防為主，抓好安全預(yù)控工作。一是要制定預(yù)防計(jì)劃，每月、每季進(jìn)行一次各系統(tǒng)檢查；二是要辨識(shí)危險(xiǎn)源，從點(diǎn)、段、面、線、崗位、環(huán)境等方面拉出隱患列表；三是要按照責(zé)、權(quán)、利劃分，制定預(yù)控措施，跟蹤落實(shí)責(zé)任，拉出預(yù)控清單，定期不定期對(duì)照清單反復(fù)提醒和提防，保證安全。

2、對(duì)各類違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)使用不合格設(shè)備設(shè)施等現(xiàn)象，鼓勵(lì)人人檢舉揭發(fā)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和保密。

3、繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，不斷提升干部職工素質(zhì)，提高自身防范、自我保護(hù)、自覺規(guī)范操作的意識(shí)和能力，確保自身安全。

4、大力開展警示教育活動(dòng)，頻繁組織職工觀看警示教育片，讓職工真正認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，提高安全意識(shí)。

5、繼續(xù)開展隱患排查工作，對(duì)照3月23日安全生產(chǎn)例會(huì)所列的13項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)深入排查。

6、加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班執(zhí)行力度，嚴(yán)格跟帶班領(lǐng)導(dǎo)出入井簽字、面對(duì)面移交問題程序，并要留有記錄；嚴(yán)禁工人飲酒入井，檢身人員要嚴(yán)格把關(guān)。

7、加強(qiáng)井下各大系統(tǒng)和重點(diǎn)領(lǐng)域的災(zāi)害預(yù)防，加強(qiáng)地面塌陷防治，及時(shí)回填裂縫，防止水灌、掉入牲畜和人員，在危險(xiǎn)地帶拉警戒線。

8、加強(qiáng)地面各種災(zāi)害的預(yù)防工作。一是職工宿舍禁止使用煤氣罐、電爐、電褥，嚴(yán)防使用明接頭取電造成線路短路，宿舍禁止存放易燃易爆物品；二是職工上下班要乘坐接送車，禁止私自騎車和步行；三是加強(qiáng)車輛司機(jī)管控、車間作業(yè)崗位的預(yù)控、洗選系統(tǒng)的預(yù)控、牛場飼草飼料的管控、酒店食品的管控、新開淵車皮平煤、倒煤、裝煤的管控。

9、工程技術(shù)部要加大工程現(xiàn)場隱蔽工程監(jiān)管力度，抓好安全工作及工程質(zhì)量。

二、三座煤礦礦長就進(jìn)一步做好安全工作作表態(tài)發(fā)言

(一) 西易煤礦

1、要狠抓現(xiàn)場管理、規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全隱患排査和整改、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；

2、要狠抓技術(shù)管理，技術(shù)上絕不允許出現(xiàn)失誤；

3、要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百；

4、要抓好42202綜掘工作面氣體、防治水、兩巷超前支護(hù)、雨季三防、一通三防、地測防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理工作，找出差距，爭取二季度安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

(二) 黨新煤礦

1、圍繞“一個(gè)”安全目標(biāo)中心、全面落實(shí)保障措施；

2、貫徹“兩個(gè)”安全指導(dǎo)思想、筑牢安全思想防線；

3、突出“三條”安全防范主線、壓實(shí)壓緊安全責(zé)任；

4、堅(jiān)持“四項(xiàng)”安全管理制度、執(zhí)行體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)；

5、加強(qiáng)“五大”現(xiàn)場安全管控，提升安全保障能力。

(三) 易順煤業(yè)

1、加大教育培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；

2、全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作，加大人力、物力、財(cái)力的投入；

3、抓好運(yùn)輸各環(huán)節(jié)安全；

4、改造排水系統(tǒng)，提高礦井排水能力。

三、公司總經(jīng)理苗杰全面安排部署公司下一階段的安全工作。

（一）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)主管部門會(huì)議和文件精神。不要走“以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的形式主義，要堅(jiān)決吃透上級(jí)精神，摸清下面情況，把精神和文件從上至下層層貫徹好、傳達(dá)好、安排好、落實(shí)好。

（二）抓好煤礦安全工作。安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，安全管控迫在眉睫。煤礦法人和礦長責(zé)任重大，必須做到事前預(yù)防、事中管控。

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任，在日常管控中落實(shí)到位。一是要層層分解責(zé)任，從礦長、副礦長到班組長，一級(jí)抓一級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是提升管理團(tuán)隊(duì)和一線人員的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績；三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。向管理要效益，領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能存在得過且過的思想，部室領(lǐng)導(dǎo)下礦檢查絕不能走過場、搞形式主義，做好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”工作，全方位、多角度查找問題，實(shí)行閉合管理，嚴(yán)格按照西易集團(tuán)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四是把好人才準(zhǔn)入關(guān)，招工必須嚴(yán)格體檢，做好培訓(xùn)工作，同時(shí)要改革創(chuàng)新，引進(jìn)并用好人才，各礦要想方設(shè)法為職工提文憑。

2、要強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識(shí)。主動(dòng)從思想認(rèn)識(shí)上重視起來，涉及安全方面的隱患，怎么處罰都不過分，要重處罰、多處罰。各礦法人代表負(fù)有連帶責(zé)任，必須提高責(zé)任意識(shí)，履職盡職，同時(shí)各包礦領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)公司的第一責(zé)任人，從根本上抓好安全，將隱患當(dāng)成事故對(duì)待，及時(shí)處理解決，打造本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井。同時(shí)，各礦必須提升食堂管理水平，給職工吃好飯。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基石，是一切工作的基礎(chǔ)，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，事故發(fā)生的幾率就會(huì)降低，就會(huì)大幅度提高安全生產(chǎn)效益。易順煤業(yè)要在人、機(jī)、物上加大標(biāo)準(zhǔn)化投入，今年必須向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

（三）抓好地面企業(yè)安全工作

1、運(yùn)銷企業(yè)

洗煤廠、車隊(duì)、新開淵要按照各自行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加大高科技投入力度，建規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)。

洗煤廠要依靠、相信、利用高科技實(shí)時(shí)監(jiān)控，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一步到位，杜絕重復(fù)投資，根據(jù)三座煤礦的產(chǎn)量科學(xué)合理配煤，提升煤質(zhì)質(zhì)量，提高洗選率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

車隊(duì)必須規(guī)范司機(jī)行車行為，廠區(qū)、場內(nèi)、車內(nèi)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全方位監(jiān)控，在礦區(qū)內(nèi)設(shè)定行車速度標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督保障司機(jī)行車安全；正確處理已發(fā)生事故，嚴(yán)肅追責(zé)處理。

新開淵要引進(jìn)人才，應(yīng)用高科技管理，抓好列車發(fā)運(yùn)安全工作。

2、投資企業(yè)：投資公司行業(yè)多、涉及面廣，各自按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抓好食品、消防、安全等工作。

（四）抓好森林防火工作

安全責(zé)任重于泰山，春季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，村委要高度重視小區(qū)和工業(yè)園區(qū)護(hù)林防火工作，杜絕麻痹松懈思想，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保護(hù)森林安全的使命。

會(huì)議要求，各單位負(fù)責(zé)人一是要主動(dòng)從思想意識(shí)上重視起來，不要再等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)文件，不要再等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)三番五次的催辦工作，也不要再等公司監(jiān)管部門來查問題，主動(dòng)落實(shí)崗位職責(zé)、主動(dòng)執(zhí)行規(guī)章制度，主動(dòng)解決安全隱患，主動(dòng)堵塞管理漏洞。每個(gè)人都要從思想上擺對(duì)位置，從意識(shí)上重視職責(zé)；二是要加快在行動(dòng)中落實(shí)到位，各單位要針對(duì)實(shí)際情況，按照要求自行安排學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)決不能犯“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的形式主義錯(cuò)誤，各單位負(fù)責(zé)人要一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，分解任務(wù)、具體安排，緊盯干部職責(zé)、要求及時(shí)反饋，不要胡子眉毛一把抓，要把干部崗位責(zé)任牌立起來，誰的事誰辦，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，能干的干，不能干的換人干。

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