改革創(chuàng)新奮發(fā)有為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 確保安全

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2025/06/10

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2019年3月27日—29日，集團(tuán)公司在下屬三座煤礦開展第一季度安全大檢查活動(dòng)，公司涉煤領(lǐng)導(dǎo)、涉煤部室負(fù)責(zé)人、各礦黨政一把手參加。檢查組成員就各自分管工作從場上、井下各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)檢查，辦公室負(fù)責(zé)人就美麗企業(yè)、美麗礦山推進(jìn)工作進(jìn)行跟蹤檢查，隨后組織召開座談會(huì)，各部室通報(bào)節(jié)后復(fù)產(chǎn)各級(jí)各部門檢查遺留問題整改情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，各分管副總就如何抓好下一步安全工作作了安排部署。

公司總經(jīng)理苗杰強(qiáng)調(diào)要做到以下幾方面：

一、提高認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，以高度的責(zé)任心和使命感做好安全工作。

一是強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。當(dāng)前安全形勢不容樂觀，煤礦安全是一切工作的重中之重，必須堅(jiān)持安全發(fā)展，正確處理好安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)決守住不發(fā)生安全事故的底線。

二是樹立“零死亡”理念和目標(biāo)。

三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是落實(shí)礦長、總工程師等關(guān)鍵崗位的安全責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。是建立煤礦企業(yè)全過程安全責(zé)任追溯制度，實(shí)現(xiàn)源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、事故嚴(yán)懲，確保安全生產(chǎn)。

四是深刻吸取事故教訓(xùn)，近期我省連續(xù)兩天發(fā)生了兩起煤礦安全生產(chǎn)較大事故，充分反映出安全工作永遠(yuǎn)在路上，絕不能心存僥幸、掉以輕心，本著對(duì)黨、對(duì)人民生命高度負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)來抓安全，正確認(rèn)識(shí)發(fā)生事故帶來的人、財(cái)、物等多方面的損失和影響，企業(yè)出現(xiàn)事故直接和間接損失、有形和無形損失對(duì)于企業(yè)來說都是至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)生死存亡，所以說我們把安全當(dāng)成頭等大事來抓，把不發(fā)生事故當(dāng)成第一目標(biāo)和任務(wù)來對(duì)待，把安全當(dāng)作政治任務(wù)來完成。

二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是狠抓系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排查，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是狠抓隱患排查治理；三是狠抓重大災(zāi)害防治；水害防治方面，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水細(xì)則》，做好宣貫培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)整改工作，落實(shí)“三專兩探一撤”措施，強(qiáng)化汛期災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)，提高應(yīng)急處置能力；頂板管理方面，優(yōu)化采掘部署，有效控制推采速度，避免應(yīng)力集中；加強(qiáng)對(duì)過斷層、破碎帶等薄弱環(huán)節(jié)的頂板管理，及時(shí)采取補(bǔ)充支護(hù)措施；機(jī)電運(yùn)輸方面，勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)各種機(jī)電設(shè)備設(shè)施，做到各種裝置、保護(hù)有效齊全，起到正常作用，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)上來預(yù)防和治理隱患；四是加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，正常使用和發(fā)揮各種信息設(shè)備設(shè)施的高科技作用，加快裝備升級(jí)和信息化改造，推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人。這不僅有利于降低成本、提高生產(chǎn)效率，也有利于提升煤礦本質(zhì)安全水平、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境。五是加大三違查處力度，對(duì)于三違現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息，絕不留情，形成對(duì)三違查處的高壓態(tài)勢，杜絕有章不循、有令不行現(xiàn)象及老好人思想。

三、改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，穩(wěn)步提升煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平。

一是大力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化特殊崗位、危險(xiǎn)作業(yè)崗位的操作流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為，真正形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”工作機(jī)制，做到靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、結(jié)果與過程、硬件與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一；二是工程專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)管，做到一工程、一設(shè)計(jì)、一措施，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求施工。干標(biāo)準(zhǔn)活，建優(yōu)良工程，把好工程進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和效率、效益的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)決杜絕重復(fù)施工和返工現(xiàn)象；三是大力推進(jìn)人員素質(zhì)提升。落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，開展煤礦安全培訓(xùn)“六查六治”，提高人員安全意識(shí)、專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力；四是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班要深入采掘生產(chǎn)一線，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,及時(shí)制止違章行為,防止走不到、看不到、管不到，防止下井跟班、帶班走馬觀花、弄虛作假，真跟真帶，同職工同進(jìn)同出，跟足跟夠，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)作用，工作重心下沉到基層一線，切實(shí)起到實(shí)效；五是加強(qiáng)班組安全建設(shè)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場處置的作用，提升班組安全技能和管理能力，強(qiáng)化規(guī)程、措施的落實(shí)，建設(shè)無“三違”、無隱患、無事故的安全班組。六是大力推進(jìn)企業(yè)環(huán)保整治工作，建設(shè)美麗礦山。公司已開始全力推進(jìn)，各單位迅速行動(dòng)，短期內(nèi)已初見成效，我們把此項(xiàng)工作作為常態(tài)化來保持和管理，實(shí)現(xiàn)礦山環(huán)境整潔、衛(wèi)生干凈，無死角，達(dá)到無塵化，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

四、狠抓落實(shí)，付諸行動(dòng)，以良好的工作作風(fēng)扎實(shí)抓好安全工作。

煤礦工作千頭萬緒，復(fù)雜繁重，這就要求我們煤礦安管人員具備超前意識(shí)和超前理念，一流的管理和能力，有統(tǒng)籌大局、整體考慮的本領(lǐng)，有駕馭和處理復(fù)雜事務(wù)的本領(lǐng)和能力，更主要的是需要改變紙上談兵、光說不練或者是雷聲大、雨點(diǎn)小的不良作風(fēng)。一是在全公司安全工作推行“21111”工作法，即每月進(jìn)行兩次拉網(wǎng)式大檢查，一次專項(xiàng)大檢查，一次隱患排查整改情況檢查，召開一次安全工作會(huì)議，每周召開一次安全例會(huì)；二是一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把每一項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)至上而下，層層分解，明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到有始有終、善做善成。三是加大執(zhí)行力度，對(duì)于不作為、慢作為者嚴(yán)肅查處，給能作為、有作為者提供良好的空間和平臺(tái)，大力弘揚(yáng)有為才能有位的正確輿論和導(dǎo)向，讓真正實(shí)干、苦干、能干的人施展抱負(fù)，大顯身手。四是提高工作效率，立說立行，馬上就辦。正確對(duì)待時(shí)間和效益、時(shí)間和效率，現(xiàn)場能辦的絕不拿到會(huì)議，今天能辦的，絕不推到明天，杜絕工作相互推諉扯皮、挑肥揀瘦現(xiàn)象，以高質(zhì)量、高速度、高效率創(chuàng)造一流效益，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，和諧用工，以相關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)范勞動(dòng)用工工作。

不規(guī)范勞動(dòng)用工也是煤礦的安全隱患，三座煤礦要不斷完善勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧發(fā)展穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，以適應(yīng)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（綜合部報(bào)道）

關(guān)鍵詞：

能源

與時(shí)俱進(jìn)變革求創(chuàng)新打贏經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

——萬民干部入企進(jìn)村服務(wù)見聞之二